可能因为城市的原因，也可能因为小公司的原因，招聘ASP.NET软件工程师一直不理想：要么是刚刚毕业的，要么是想转型做管理的。。
可是公司是项目导向的，需要的是能够快速上手的稳定的员工，因此我在想是否有快速的培训方式或手段，让一个新员工能够快速的在这方面成长……
例如拿来一个小项目，怎么让他/她在完成项目后即可担当下一个小项目的主力呢？
如何激励、引导他/她在技术方面进步，而不是单纯在公司做项目进步（撞钟），就是提高自己的主动性呢？
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俗话说，流动的水才活色生香......
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你自己强，你就可以期望你的员工在2年之后有你自己3分之一的能力。否则，那种搞行政、搞业务的公司（皮包公司），没有培训师，再怎样“想”也没用。
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先要有一个技术可以的人支撑，要不然指望新的去支撑自学。。。。呵呵。。
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大环境就是如此，（IT）民工潮就是追逐这种东西的，留下在三线城市的，往往是有各种原因走不开的。如果你一方面觉得民工潮才是企业发展的动力（你不遗余力地去忽悠那些喜欢光鲜的外表的IT民工），一方面又要求稳定，这是做不到的。
如果我将来再招聘人，我会更多选择离家不超过200公里的，因为这样的人倾向于“稳定”。至于说“快速的培训方式”，这可能只能培训低级流水线上的小工，这也是跟长期发展并不相符的。
总之，我觉得靠招聘一大帮人员供你“培训”只能满足自己的虚荣心，一个公司肯定饿不死，但是并不一定能让一个公司发展。一个公司要发展，必须研发核心技术和平台，然后有真正有才能的产品经理主动兼职推销，决不能在低水平项目、低层次产品上不断重复许多年。