本人北漂5年多，一直做Java开发
今年6月份刚回老家，在3流的二线城市上班；
现如今在一家国企当项目经理，现在已经是第3周了；
前两周基本上是熟悉公司业务和技术框架以及认识新同事上；
这周开始领导找我谈话，希望我扛下重担，把咱部门所接的所有项目都接管下来；
大大小小的项目将近有10来个，包括web版的信息系统，和Andriod的App，不过大部分
都已经上线了，处于维护阶段，但存在系统的升级和二期开发，另外其中的2、3个系统还在开发和新增功能。
说实在的，北漂的那进6年时间里，我基本都是在干开发和系统维护的工作，从没有接触过项目管理。
对于我这个菜鸟来说，只能一边学习一边摸索啦。
就拿今天来说，首先是领导，要求我每周要写周报，每个月还得做一次员工的技术培训；
另外同事又问到我说，现在客户发现上线系统存在问题，服务器压力很大，希望我计算出各个web系统
所消耗的内存，以估算服务器内存的大小。下午又是领导找到我说另一个系统客户提出了新的需求，希望
我接管过来，等等... 突然，感觉压力剧增。对于我这个菜鸟项目经理来说真是一个巨大的考验。
所以，想请教那些有丰富经验的项目经理指点迷津，对于我这种情况，我该如何去做去管理好这些项目，
如何得到领导们的信任，如何可以和项目组的成员尽快融洽合作。
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楼主，我的博客里有 《那些你不知道的项目管理细节》连载，你看看对你有帮助没。
另外，论项目管理的话，我还是有相当的经验的，可以交流交流。
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你可以把活在往下面分啊。什么事都自己做肯定不现实啊。
得维护人员的关系，让他们干活。
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blog.csdn.net/zhao9tian
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你不是一个人在战斗：）记得合理的分派任务：）
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汗 10多个项目 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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你要记住 你是在国企，不是在私企的节奏。所以你懂的，就是说要做好表面的工作。要做报告。但是内容就是扯淡。好让领导知道你干了很多的事情。唔哈哈哈。。。
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大神，求带.... 《IT项目管理》
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有道理！
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给钱就干活,升值不如发钱.
分派工作,不行就外包...
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必要的书可以看起来了，项目管理。