公司因为人手不够，有个项目下周星期1要给用户试用了，可是现在还有一大堆需求没弄完，现在还在加班中，反正是肯定弄不完的，怎么办？客户老是跑到公司来发脾气，就在办公室狂骂，我们也只能忍气吞声。做不完，会有怎么情况？罚钱？还是啥？而且做的是政府部门的项目，那客户貌似还是什么官来着，反正总说你们做不完就完了，听起来很吓人的样子。反正我干了3年还没遇到这种情况。以前也有好几次赶项目，但是都没这么坑过。因为我今年刚回老家，不在深圳了，三线城市，小公司。。哎。。悲惨。
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真悲催 楼主还没下班吧
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还是公关没做好
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非技术区又被广告占领了啊
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项目按时做不完这个很正常的。
但是项目一般都是自己的计划，风险预估的。
某一个时间点应该完成到什么程度，如果完成不了，就要采取措施进行补救了，比如添加人手，或重新评估项目开发时间，到客户那里公关什么的。这些都应该是项目经理关心的事情。
你们的项目做到现在，只能说设计和计划排的很烂，开发进度掌控的很差。
不过 还是希望楼主公司赶快拿出对策吧，长期加班效率不升反降。
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政府、公关、学院等项目一直都是比较难做，沟通、规划、需求等工作准备时间比较长。完成初版后再慢慢改吧！后期..........望明月，心悲凉！
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根据自己公司领导的工作方法和态度调整自己的工作方式吧
如果是能听进去建议的领导，可以和他协商一下，哪些功能是核心功能，必须对应的；哪些功能是周边，有更好，没有也不影响使用
分清轻重缓急，把最紧急，最重要的部分赶在客户试用之前完成；或者至少有替代方法或者说辞
然后全员一起分配一下任务，领取自己最擅长的部分，尽量减少开会以及互相咨询的时间，全力开发、测试
如果领导听不进去啥建议，那就平静一下心态，一起摸鱼吧
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小黑哥加油，经常看到你的贴子帮别解决问题，没想到你这回出大问题了
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政府机构啊，如果当初拿项目是正规招投标拿下的话，一点都不用担心：
1、基本不能废标；
2、出问题局内还是追甲方负责人的身份；
总的来说大家是一条船上的蚂蚱。
当然，客户口碑太差，以后就没项目合作了；这是另一个层面的问题了。
做不完的项目多得去了，几种建议：
1、路线是：晓之以理（真不是我们不努力，是有特殊情况），动之以情（你看我们天天加班，都快过劳死了），诱之以利（这事你们经理或商务去干，大家都是一条船的，商量怎么解决呗）；
2、保障上线时间点，避免影响客户的政治前途：
—— 协商上线时的最小功能集，尽量压缩到非常非常小的范围；
—— 协商上线时的最小试用范围，尽量压缩到几个人使用就算光荣上线；
—— 部分功能机器+人工完成；
3、以上也只是帮你们多争取1～2个月时间，这期间还是要有功能可以不断迭代上线。
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你死定什么，也不是你的公司。不用太在意。项目到时完不成的情况很多，正常。
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不用担心，你只是一个小兵，天塌下来还有高个顶着。
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（馊主意）上淘宝找人做一部分……
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这种事情一般都是应该公司协调解决了，靠开发有什么用啊，楼主应该和领导沟通下，有想法就说出俩，不然就只能苦逼的加班了.....，相信领导也会体谅下面的，特别是项目经理
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你们经理没做好评估。你不来灌水了。
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1.先规划下哪些重点功能必须要做完.
2.次要功能可以让美工出Demo也,然后挂到系统上.不用有后台.
3.项目演示的时候重点讲做完的功能, Demo页讲下运行流程就可以了.
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难道项目有按时做完的？