过去一年里，建筑行业风云变幻，一系列政策出台，引导行业发展，比如工程结算作为工程竣工备案的必要条件、担保制度等，因此很多专家认为2016年建筑行业形势会好起来。但作为企业在当前新环境下仍不能吊以轻心，要在多变的市场环境下获得更多新发展，则要积极转型，提升企业核心竞争力。
第一、明确三大问题 建立核心指导中心
过去的企业管理模式导致公司总部管理能力非常薄弱，公司总部没有专职管理人员，没有组织协调能力，没有发展战略。现在企业必须做好三件事情：
1、认清形势，国家和行业的发展趋势是什么？
2、你自己的发展方向是什么；
3、建立一个好的团队。
第二、人力资源方面
现在很多企业，由过去招聘经营转向企业直接管理、直接经营的企业，在这种经营模式转换后，明显地感觉到人力资源的不足。因此项目管理必须要有项目经理，技术工程师，项目管理五大员或八大员等。尤其在传统的生产方式向工业化生产方式转变期。
第三，打造好企业平台
很多人抱着侥幸的心里说国家会把资质取消，或者淡化资质管理，但经济如何发展，这对任何一家企业来说都是同等的，外部条件都是一样的。由此可见，企业应根据国家和行业政策，实时地调整企业资质，科学、合理的布局企业市场。
第四，企业不仅要外抓市场，还要内抓管理
过去有些靠招聘经营的企业，企业的市场经营能力非常的薄弱，现在在市场竞争上会遇到各种困难，现在只有抓住了市场、练好内功，才有出头之日。
第五，打造企业核心能力和品牌，提升企业竞争力
打造企业核心能力和品牌，必须要进行顶层设计，因此，企业家首先要转型，只有企业家转型来了，才会产生新的思想，有了新思想，企业才能战略转型升级。新思想是企业的动力与远见；战略转型升级是企业的发展目标和对企业未来的理解。
企业仅做战略转型是不够的，还必须依据战略转型做企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型。企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型是实现战略转型的方法与措施。
有了方法和措施后，还要制定配套的管理制度和企业文化，即要用文字的东西把它固化下来，并用信息系统提高企业的运营效率。只有这样不断转型升级的企业，才能适应新常态，才具有参与市场竞争的能力。
360建筑网小编总结：企业发展的关键不是判断宏观经济形势，而是判断国家行业发展趋势，如何形成企业的核心竞争力使企业紧跟趋势。