建筑行业很多建筑工程在施工方面难免做不到完美，每个项目都存在着这样或者那样的项目通病。相信每位项目负责人都有所了解。比如说拖工、不断变化要求等等，这些都会影响一个工程的政策进行。接下来360建筑网小编就带大家看看建筑工程存在的十大项目通病罗列!
一、工期一拖再拖
项目的终究期限总是一延再延，其原因也林林总总，其间包含计划不周、意外频发及事务杂乱等。你也可以下一道死指令，要求项目有必要赶在终究期限内完结，可是这无异于掩耳盗铃。
不能遵从项目的开展组织或许不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得十分糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么以为他们会改动这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，仍是仅局限于项目前期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目终究期限也意味着纪律松散，缺少束缚。
项目经理可以将可交给效果分化开来，要求项目团队每两个星期就要完结一部分有价值且可衡量的效果。这样效果会逐步越积越多。关于危险较高的项目来说，这个时刻可以设定得更短一些。对可交给效果进行办理使得项目监管变得愈加简单，一起也能在连接的基础上进行危险办理。
二、要求不断改动
即便我们都尽了最大的尽力，仍是有许多要素会导致项目要求常常发作变化。例如，提出新的主见；原计划考虑不周；事务的利益相关者改弦更张等。要害是要搞清楚，是要求发作变化了、被修改了，仍是有所弥补和完善，抑或是被其他要求所替代。
如果或人一直在改动主见，那你就要置疑他是否真的知道自己要的是什么。这种症状是项目呈现问题的预兆，预示着在项目准备阶段就有可能蕴藏着深层次的对立和问题。或许是对项目的预期不明朗，或许真实的决议计划者没有参加项目的决议计划，或许真实的利益相关者并没有被辨认出来。
要求不断发作变化，背面的动机是为了让客户和用户满足。在项目发动之初，即应清晰改动流程是怎么操作的，以及何时需求使用这一流程。让相关方了解，未来的要求改动将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发作改动之初，就应该让相关方了解它将对本钱、利益和项目本身形成的影响。让用户或利益相关者在这些现实的基础上做出决议计划。
三、决议计划摇摆不定
事务决议计划有始无终、摇摆不定是风雨欲来的预兆。许多项目，不论是二人小组仍是价值五千万美金的大型项目，都有可能是建立在某个高层的事务愿景之上，而该愿景则是由若干没有完结的“故事”大纲和事务规章组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队行进一小段，直到你发现因为项目缺少清晰的方针而有必要不断返工为止。
项目生命周期之初，就该断定以下几项决议计划：
1、谁是企业的一切者，谁决定终究的项目检验条件？
2、项目的终究产品应该是怎样的？
3、缺点率为多少是可以承受的？
4、终究处理计划的绩效以及运作方针有哪些？
5、原则有哪些？哪些是要害？
6、剩余的原则中，优先次第怎么？哪些将会被用户所承受？
四、行百里，半九十
当某位项目经理第一次听到项目现已完结了90%，肯定会反常振奋和开心。项目完结到这个程度是不断累积的效果，而且其效果应该是在定时的开展陈述或开展会议上予以陈述的。可是开展陈述可能会存在若干问题。该数据一般都是建立在对项目的不精确评价之上，或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩余10%有多杂乱依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人漫不经心。
项目倾向于停留在这个阶段。当项目开展在相连的开展陈述期间内停滞不前时，要好好想一想原因。这可能是因为新的项目要求所导致的，也可能是前期的开展陈述不真实的效果。一般，你所看到的下降比率可能并不会很低，因为项目团队出于片面希望，会对开展陈述进行一些润饰。所以问题可能远比陈述上所显现的要严峻得多。
五、一切正常的假象
一切项目，只需不是过分微乎其微，都会时不时碰到这样或那样的阻止和问题。尽管其间的许多困难或许很简单被战胜，但仍是会呈现。如果这些困难没有上报，就阐明项目团队要么是对项目探究得不行深化，要么就是没有就相关信息进行交流。
项目经理或许需求仔细研讨当时的项目开展和可交给的效果，以确保所提出的问题正是要旨地点。如果项目真的开展得十分顺畅，那么在到达某个阶段性里程碑时则理应庆祝一番。
六、没有设定阶段性的方针
项目的要害可交给效果，有时也被称作阶段性方针，不仅仅指的是项目的终究效果，还包含用以确保项目顺畅开展的阶段性可交给效果。没有阶段性或许终究可交给效果的方针预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或许终究可交给效果会形成紊乱，那么就有必要凭借项目救助计划了。
当项目正处于下滑状况时，项目救助计划是一项旨在敏捷改动其方向的阶段性的应对办法。这要求项目团队有必要为完成某些利益而做出相应的退让。一起救助计划还须为项目设定开展的步骤及空气，然后使得团队成员可以振奋起来并做到量才录用。
七、人际纷争四起
在推动项目的过程中，人际关系问题不可避免会发作。可是，对人际关系处理不妥，会导致难以款留职工、职工扬言离任，形成职工间的不愉快、士气低下，呈现恃强凌弱、自保抵挡的局面，乃至引发无谓的口水战，以及各个层面上的政治纷争。
人际关系问题的呈现警示我们应该探寻更为深层次的原因。由此而引发的其他问题将会浮出水面，包含质量不过关及贻误终究期限等。
八、过多的质量问题
质量问题在项目的正常开展阶段或许并不明显，因为现在还没有交给或没有完成正常运作的效果可在日后另行交给。可是，质量问题的数量也不能超过必定的界限。质量问题诚然是困难的一种，可是你也可以在呈现质量问题时决定是按下求救的按钮，仍是以为这尚在可承受的规模之内而予以承受。
我们应在项目的各个阶段经过回答下列问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的过错是可以承受的？过错孰轻孰重，怎么处理？应进行怎样的测验，然后发现过错？
九、缺少项目陈述东西
你肯定曾经屡次听到过这种言辞：“别把时刻糟蹋在什么开展陈述上了，实实在在地干活才是最重要的。”这种言辞背面的观念都是十分崇高的，也可以被运用到任何项目办理东西或程序上。可是，在宣告开展陈述彻底无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，有必要依托这些陈述东西来处理。其次，如果没有这些东西，当你知道有问题呈现的时分现已悔之晚矣了。
因为缺少项目陈述东西，在那些没有向项目团队进行过陈述或交流的领域内，铁定会呈现问题。如能较早发现这些问题，或许可以将其战胜。可是，缺少陈述东西一般意味着这些预兆将被忽视，直到现已太迟。
十、工期紧凑
有些建设单位（甲方），在工程进行中会俄然要求加快开展，比如说因为特别原因工期延误，所以让你在短时刻内做好某些分部分项工程。要害就在这儿，时刻越紧凑，施工队伍人手一时不行，干活就越忙，这样，会存在只求速度、不求质量的现象，有时分多督促检查，还略微好点，不然，干活质量会有很大影响。
甲方内部一般都是有查核的时刻节点，要试着跟甲方的现场办理人员进行交流，阐明情况。不要为了一味的寻求速度而疏忽了最重要的质量保障！别的，要跟班组长着重，多组织工人轮流干活，要是发现存在干活质量问题，直接处以罚款。
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