先说三个事情：
一.公司最近规定了制度，上班不能迟到，迟早不足小时按小时从工资里面扣除。
二.试用期员工需要主管每周进行打分考核。
三.员工每天写日报。
对以上三个事情进行简单的分析。
一.创业初期互联网公司最好采用弹性上班制度，毕竟技术是一门创造性的工作，它不局限于某个时间制度，何况创业初期以目标为准则并不是以行为为准则，这个制度一出，员工下班到点就走，心里在想，上班迟到一分钟你也扣钱，那么下班我加班一分种你会给我加钱吗？
二.对技术人员的考核粒度太细，因为前面讲到过老板是工厂出身，他之前对员工的考核可以细粒度到小时，考核的目标很精准就是看每个人脚下生产了多少个手机套，但是技术人员不同，他前面99%的工作可能只为最后1%的做准备而已。
三.我根本搞不懂每天写日报写给谁看，我作为他们的主管说实话每个人干多少活做多少事我很清楚，既然这样的话那么日报是老板自己要看，但是冒昧的说声，你看的懂吗？现在员工每天下午要花半个小时绞尽脑汁在凑字数，因为规定日报字数不能少于多少，少了的话要亲自找你谈话。
再说一个事情：
今天老板找到我，说那个UI设计后天是试用期最后一天要转正了，然后问下我这个人怎么样？我如实回答小伙子工作态度很认真，业务理解只要口头说一遍就行，专业水平完全能满足现在的项目，实在找不到太大的问题。老板说NO，这个人没什么创造性和灵性，做出来的东西没有我想要的那种feel，然后又说我需要不是满足现在的项目能力，我需要是能满足公司未来二年甚至五年后的能力。我蒙了，我解释了很多人员的能力可以随着公司后面的发展再标配，什么才是合适的人才，能满足公司现在阶段的发展的能力就是最合适的人才，适才而用。多说无用，UI设计第二天被干掉了速度找了个人来替换，我不知道新来的UI人员路能走多远。
下面说重点：
创业初期有管理一说吗？我很多次都在问自己，刚成立的小公司，无论是产品还是团队都不成熟，人员更是需要磨合，到底需要什么样的规章制度？公司不是为了制度而制定制度，也不是照抄其它成功企业的规章制度，你得根据公司目前的具体情况制定适合你自己的制度，一支高效团队的建立，绝不是靠复杂或是完善的制度打造出来的。说简单点，公司目前人员的心都收不住，谈和制度一说。
创业初期的管理应该越扁越平越好，并不是所谓的老板对中层一二个人，然后中层就把下面管理好。老板常说，我只和你一个人聊就行了，然后你是他们的领导你去搞定，如果我还要去和他们说，那要你干什么？我哈哈，心里想目前公司还没有这样的资本，作为一个老板，你就算没有人格魅力，也至少要经常和大伙打成一片吧，你每天过来就把自己关在单独的办公室里面，在思考你的宏伟大计，然后脑袋一拍把中层主管叫进去，说要这么这么做，完了后你去安排开发。只能说官僚作风太强，逐级沟通的成本太高。为什么不能和团队所有伙伴直接进行沟通呢？公司成立初期需要的是灵活变通，作为一个老板应该把每个人都当作leader，应该让每个人都觉得自己是主人翁，让每个人都有机会获得认同和自我成长，只有这样你才能获得一群优秀的骨干和人才并配拥有他们。
创业初期做老板的不要老是太把自己当老板，也不要把员工太当员工，顶多也就把自己当创始人看而已，得采用家庭式的管理，中国人基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭，如果说一个创业初期公司一年老板只请大家吃过一顿饭，这正常吗？可以想象这种老板和员工的隔离得多远啊。创业初期一个厉害的老板也一定是一个好的推销人员，你得经常把你的理念不耐其烦的灌输个下面每个人，你精明有什么用？能精明过一群程序员？
创业初期不容易，除了资源，除了钱，也千万别忽略了你自己，老板。