产品经理群面：Time-keeper篇

Time-keeper简单来说就是时间控制者，会帮助大家做时间的切分并在适当的时候提醒大家注意控制节奏。大家不要小看Time-keeper，其通过率也相对较高，因为其是项目管理能力的体现。不过在这个角色容易被Leader角色抢戏甚至被其兼职，然而反过来说，Time-keeper也可以以提醒时间为名义辅助Leader工作。
Time-keeper第一任务是时间管理。所以，Time-keeper拿到案例题目和时间规定后，需要快速理解案例并与大家商量，迅速形成时间段安排，做到时间分块与总体思路进展相匹配。比如，“我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样？好吗？”“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到方案，最后总结陈述5分钟。这样在45分钟的面试中，我们还能有几分钟的机动时间剩余。这样的时间分块，大家觉得可行吗？”
Time-keeper在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学：“时间到了，×××不好意思，到下一个发言同学哈。”也需要适当引导大家谈话简洁扼要：“×××你能用几个词总结一下你刚才的话吗？注意，Time-keeper有时要唱黑脸，果断打断啰唆或偏题的谈话，让讨论有效。至于因为打断别人是否会造成不好效果却不必担心，只要语气尽量婉转巧妙，大家会感谢你对节省团队时间的贡献的。
如果期望能做得更好，那么就要注意辅助Leader进行团队节奏的推动，有效地避免冷场。比如：“现在还剩4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”
总而言之，Time-keeper是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助Leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大能力，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。