如何实现管理者转身？
管理者转身需要做哪些准备？组织需要提供什么帮助？自身需要如何规划？
当提到管理者转身这个词，那什么是管理者呢？我理解的管理者是对自己绩效负责的知识工作者、或者是对自己和他人绩效负责的管理者。而再深究下来，管理者的转身大概指的是对自己和他人绩效负责的管理者。
管理者转身需要做哪些准备呢?
1、要具备匹配该岗位要求的能力，及时诊断自己对于匹配该岗位还需要提升些什么，并且自我提升。
2、这类工作是你擅长的工作，且符合自身的人生追求和兴趣爱好。
3、要很清楚你的工作是对谁负责，哪些是你管理范围可交付的成果。
组织需要提供什么帮助？
1、组织很清晰该管理者的转化 的必要性和可行性 。
2、组织清晰该管理者需要对公司哪些绩效目标负责。
3、组织为该管理者的管理范畴配置合适的资源。
4、组织为该管理者提供该有的正式任命等仪式感。
自身需要如何规划？
1、管理者每个阶段跨度，自身需要做什么调整。
2、自从踏上了管理之路，职业发展规划就需要渐进明细，对于管理道路上着眼于自我的长远发展。
3、转身失败的自我分析。
还记得之前看过一个博主的博文，他对管理是这样描述的：
不管我们承不承认，我们做企业经营与管理的，其实一直都在向两个领域学习，一个是军事领域，另一个是体育领域。华为任正非的管理哲学中，既有来自中国的军事理念比如农村包括城市、把党支部建到连队等等，也有来自西方的军事管理实践比如“铁三角”和“重装旅”的组织结构设计。而体育界，至少为企业管理贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。就像企业里一名校园人转身成为一名企业人，一位员工转身成为一名经理，而经理转身成为高级经理或总监，总监转身成为事业部总经理等等。把转身的理念搞得更彻底的，是哈佛管理咨询大师拉姆查兰博士。他把企业里的领导梯队划分为七个阶段，管理自己、管理他人、经理人主管、职能经理、业务经理、小组经理和企业经理。而每一个阶段向更高一级的晋升，都被称为“管理的转身”。
而我现在面临的是第一个阶段：从管理自己到管理他人的转身。需自我进行梳理 ：
- 做专业人士和做经理，区别是什么？所需要的能力差别到底在哪里？
- 做经理之后，需要如何有条理的管理好自己的工作？
- 如何把接收的任务下发，且落实执行？
- 自身如何调整性格？
从本质意义上来说，我是个不怎么爱沟通的人、同时责任感极强。如果说会被压垮，那一定不是忙碌的工作，而是责任心。
我理解的从管理自己到管理他人，是组织赋予了一项责任，这个时候我不仅仅是要对自己负责，更多的是要对整个部门成员负责、对部门的绩效负责、对公司的期望产出负责。
而要负这些责任，除了学会一些授权、辅导、激励团队的管理技巧以外、更多的是理清楚自己的发展方向，找到自己的标杆，建立自驱力的活跃度。