最近有人问了我一个问题：你是怎么做好团队管理的？
借着这个问题，说一下自己的一些浅见，欢迎讨论交流。
规矩
我把规矩放在了第一位，无规矩不成方圆，大到国家，小到一个公司、一个团队，如果没有规矩肯定是要出问题的。有没有完全自治的组织？或许有，我从来没遇到过。
规矩是为了约束一些不好的行为，避免这些行为造成损失或不好的影响。举个例子：一个公司在准备一个新产品，告诉大家不能对外披露任何产品相关信息，但小张不在意，发了个朋友圈被竞对知道了，结果竞争对手加班加点提前上线了新产品，导致项目组的努力泡汤。
作为管理者，要以身作则方能服众。
文化
文化是价值观、处事方式等组成的，表现在日常工作生活中。俗话说三流公司靠人，二流公司靠制度，一流公司靠文化，可见文化的重要性。
文化是一种认同，当所有人都认同的时候，管理反而就简单了。
流程和规范
流程和规范，其实是定义了做事的标准，怎么正确的做事。
比如开发规范、文档规范、代码提交规范等等，大家都按规范来，事情反而变的简单了。
工作氛围
在工作中，氛围很重要，可能是技术氛围，可能是快乐工作的氛围，或者是其他的氛围。氛围是可以影响和传染的，一个良好的技术氛围时，会带动整个团队的技术提升。友好和热情的氛围，会让团队的认同感更强。
氛围也是一种文化的体现。
考核
考核是对过程的一种结果检查机制，也是论功行赏的参照，好的考核机制对团队成员有正向激励的作用。
常见的考核机制有月度考核、季度考核、半年考核、年度考核以及项目考核等。
人格魅力
人格魅力有很多，可以是技术能力、亲和力、修养、品质等，能够对团队人员产生正向吸引和影响，有魅力的管理者，能够提升团队的凝聚力和战斗力。