今天下午，凉风回转，我有幸参加了某国企的终面（名曰“潜能探索环节”）。
就在前一天，我收到了hr的终面mail，其中对“潜能探索”的定义是：潜能探索环节将探索您的潜能，为您的定岗及未来发展提供参考（原文）。乍一听，国企的面试还是挺有意思的哈，连你的未来发展都帮你考虑好了，一条龙服务很是贴心，可以一去。
早到20min，毕竟态度要端正；慢等30min，主角上台，大戏开场。
具体流程如下：
1、面试者30余人，分为四组，每组大约8人；
2、各组分发材料，材料印有一题，大家有10分钟时间进行审题答题；
3、每组就这一问题展开讨论，并于规定时间（30分钟）内得出一致结论，作为小组答案提交。
额，说不上来的感觉，和想象的不一样，我以为是一对一进行职业规划的量身定做。
至此，其实就可以得出一些结论了，但是当时可能心情紧张，没有多加考虑，毕竟这是我人生中第一次终面，第一次还是会紧张的哈...
既然大脑还不在线，那就按照面试官的吩咐，继续“潜能探索”吧。
在继续描述“潜能探索环节”之前，作者（也就是我）有必要先把题目泄露出来
题目大致是这样的：一科考队，在原始森林中突遇地震，陷入了与外界失联的状态。
问：在上述情况下，你们会怎么给下列物品重要性进行排序： 1、压缩饼干 2、五加仑酒 3、脱脂牛奶 4、手枪 5、匕首 6、绳子 7、打火机 8、指南针 9、太阳能发报机 10、急救箱 11、地图 12、太阳能取暖器
很简单是不是？大脑清醒一点，很快就能分析透彻。
小组讨论在一阵嘈杂之中开始了，看来大家都有大量的想法要表达出来，场面熵值也一度超出警戒值。
人类是减熵专家，在无序中创造秩序，本来就是人类种群得以壮大的基本能力。
于是乎，有人站了出来，“大家应该按顺序来，依次说说自己的想法，最后汇总成小组答案提交。”
“由于时间有限，A同学有表，让ta为各位的发言计时，没人的发言不应超过30/8分钟。”
“好...en...可以...” 至此，小组气氛其实还是很融洽的，不过这或许可以归结为初识阶段的矜持吧。
1、一号种子选手，哦不对，是一号选手登场。
各位童鞋请注意，各位童鞋请注意，一号选手同时也是刚刚开始那位提出熵减建议的响当当的人物。
这位兄弟是很伟大的啦，毕竟现在良好的发言环境就是他的功劳。但是一码归一码，他接下来的发言就不够看了，张口噼里啪啦一顿说：“我认为应该把XX排第一位，因为...;YY排第二位，因为...;......”
洋洋洒洒几百字，听罢，总结下来四个字——不如不听。（不听还能节约点时间）
2、二号选手，很好地继承了一号的优良传统，对其表现在此不费口舌。
3、三号选手，可以说是二号种子选手，什么？问谁是一号？当然是ta的下一位，也就是四号，也就是我啦！牛皮吹完，让我们继续看大屏幕，看一看二号种子选手的精彩发言。
二号的思路很明确，所有物资可以分为三类：生存物资、求救物资、应急物资
（1）生存物资：压缩饼干、匕首、打火机
（2）求救物资：发报机啊、指南针
（3）应急物资：急救箱
其它随便排
然后按照生存第一、求救第二、应急第三的顺序做大排序，接着对每一类物资做小排序，问题就解决了。
后面的人（除了我），好像也没有更好的想法了，于是大体上就按照这个框架进行物资分类的微调和小排序的讨论。
首先是物资分类的微调：六号提议把打火机放入生存物资中，并且放在生存物资小排序的前两位，ta的理由是火很重要，因此需要打火机，额，这也太。。。更有甚者，一号提议将取暖器放入生存物资中，理由是原始森林里湿度大。
湿度大？你要是假设科考队位于寒带原始森林，我可能都忍了，湿度大是什么鬼？你湿度大开取暖器啊？什么逻辑
后来不知这么的，六号发表言论，反对将取暖器归入生存物资类；一号毫不示弱，反对打火机归入生存物资类。也不知道他们是怎么掐起来的，不过毕竟是和一号争，可能是权力的游戏吧。
争来争去，截止时间到了，面试官要求一定要争出个高下，显而易见，一号这逻辑肯定争不过，于是乎匆匆忙把电暖气剔除，把打火机加入了生存物资类里。
最后怎么排的序，我是不记得了，当时我只想快些结束，然后离开。
讨论中好像没有我的出现，现在提一提我在第一轮发言中的存在价值吧，由于紧张，我一开始没有得到比三号选手更好的答案，因此我的答案和ta差不了多少，顶多是把打火机换成了绳索，把酒加入生存物资类，当然了，没人听我的。
但是在之后的权利之争中，我想到了快速解决问题的方法
在此简述一下我的想法：
（1）审题，进行合理的假设，充实条件库
一个科考队，去原始森林搞研究，你觉得他们会蠢到连风控都不做吗？连六号都能想到“火”的重要性，科考队会想不到吗？因此，科考队一定经过野外生存的相关培训，基本的生存技能一定是具备的，至少有一名野外生存的专家作随行顾问。
原始森林，野生动物也是有的吧，能吃的植物肯定也不少，有生存技能，食物的基本保障应该是有的了。
与此同时，正因为是原始森林，面积肯定很广，又处于地震改变了地形且失联的情况下，想出去可没这么容易。因此，做好“原始森林半年游”的心理准备，我想是没啥异议吧。
（2）分类（一级），先把所有物资分为必要和不必要
必要物资的定义：不可取代的，且非常有用的物资
不必要物资的定义：可取代的，或不太有用的物资
首先说说打火机，打火机是用来干什么的？生火。好了，既然可以钻木取火，没有打火机对生火没影响，所以归为不必要物资。
如果有人要说，打火机小，带着不碍事，那麻烦审审题，这里是重要性排序，不是便携性排序，ok?
（3）分类（二级），把必要物资分为生存、求救、应急三类
（4）分类（三级），在生存、求救、应急三大类内部进行就完事了
以上就是我的想法，但是我没说，因为，这场聚会已经由讨论会变为了辩论会，再变为了权利的游戏，额，我人微言轻，不敢发言了。
一个组，只能讨论出一个答案，这一个答案的修订，很大程度上取决于这个小组的“领导阶层”的讨论结果，我提了一下钻木取火的可能性，大家鸟都没鸟我，继续听那两位讨论是不是应该把打火机归入生存物资类，我就很好奇，在这道题中，打火机真有这么重要吗？明眼人都看得出来，这是一道开放题，这种题是没有全局最优解的，只能有局部最优解，只要不是太出格，几乎都可以作为答案，打火机的归类更是如此，明明没有打火机，大家伙也能活下来。
抛开讨论会不讲，单看这场面试的目的——潜能探索，在我看来，一个组的答案，只能看出该组领导人的水平。
为什么这样说，让我们抛开领导者，几乎每一组都能得到相似的答案，因为每组人数差不多，智商也差不多，纯粹集体讨论的结果不会差太多（比如说我这组，8人中有4人想到了分类解答的方法，归类情况也相差无几）。但是，30分钟的讨论，6号和1号的争论占了轮流发言之外的几乎所有时间。因此，轮流发言的价值只在于商讨出了一个相对正确的解题思路，这是每个组都能得到的，而最终结果的定夺，完全取决于领导层之间政治博弈的结果，也就是说，潜能探索探索的是领导者的潜能，各个集体之间的潜能是没有太大的差异性的，所以也没有探索的价值（大家都是同一个大学出来的，个体智商差异都小到可怜，集体之间就更是没差别了）。
或许这场面试的意义就在于，让你认识到自己具不具备在国企生存下去的潜能吧。