在工程结算阶段应用过程中，需要进行相关环节的控制。比如进行竣工结算资料的审查及其索赔工作。竣工结算资料需要保证其准确性及其完整性。现在，小编就整理出工程成本管理的原理等相关信息。
成本控制原理
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。全面控制原则
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。目标原则
目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。动态控制原则
所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，理清其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、理清、修正的循环过程。规避风险
在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种题型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。节约原则
节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提升来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
工程成本管理基本原则
成本最优化管理原则。工程成本管理的最根本目的在于实现工程成本的最优化控制，是对工程所涉及费用和支出的全面管理，是实现企业利润最大化的必要条件之一。施工企业通过各种手段和措施，不断降低工程建设成本，达到最优化成本目的。
全过程动态管理原则。工程项目的建设过程复杂，从项目建议到前期策划、可行性理清到施工准备和正式施工直至工程项目竣工验收，要在不同的阶段根据具体的实际情况不断变更工程项目成本管理措施方案和成本目标，通过工程概算、预算、结算以及竣工决算等成本控制环节对成本进行理清和管理。同时由于工程建设本身的特殊性，建设周期长，影响因素多等原因都要求对工程成本管理过程中要实施动态管理原则，以便于应对建设过程中出现的各种影响成本的问题。
PDCA目标管理原则。工程建设是目标性较强的任务式项目，工程成本管理同样需要以目标式管理进行，其中工程成本目标管理的主要内容包括：工程成本目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果并纠正偏差和失误，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，最终实现将工程成本控制在有效合理的范围之内。通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差理清以及有效的成本控制措施，有效地防止成本控制中的三超现象发生。
权责利结合管理原则。工程成本管理受个人能动性影响较大，在工程项目施工过程中，项目经理、下属经理以及班组负责人的有效管理都对成本控制具有明显的作用，因此各部门负责人在充分享受权利的基础上，要遵循对人员管理的权责利结合原则，对主要责任人员在成本管理工作中的业绩进行定期考核和检查，设定必要的奖惩制度以配合成本控制的有效进行。
成本控制方案的优化
1、为了解决实际问题，进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中，需要做好相关负责人的考核依据工作，进行的成本控制方案的更新，进行合理性的目标成本，进行相关人员成本管理意识的提升，保证目标成本管理体系的健全，进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合，保证相关人员成本控制责任心的控制，进行责任主体成本控制责任范围的理清，保证项目成本管理的职权控。
在工程成本控制过程中，进行项目立项阶段的理清是必要的，这需要进行相关建设项目的选择，进行项目的可行性的理清。进行项目预期经济社会效益的考虑，进行项目成本的估算，保证项目的产品定位的关注，进行建设项目周边环境、竞争力水平等的理清，进行优劣势的理清。
2、在建设工程成本控制过程中，进行设计方案的优化是必要的，从而进行项目具体设计方案的更新，比如进行施工图纸的应用，进行设计质量的控制，保证后期施工的良好开展，这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段，大家需要进行经济及其合理性方案的选择，进行建设项目周边环境的协调控制，进行建设项目的良好定位，保证产品特征的鲜明性。
在该工作环节，需要落实好招标选择工作，进行项目建设施工单位工作方案的优化，保证施工单位的良好选择，保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作，进行施工企业结算情况的理清，进行施工单位技术标准的明确，避免出现施工单位技术不过关的情况，从而提升建设项目的整体应用质量，保证严密的合同条款的制定，进行低价中标的制定，保证施工方案的优化，进行图纸会审制度体系的健全，做好相关的管理工作。
3、这就需要实现动态监控体系的健全，做好施工方案的优化工作，进行工程成本的降低，从而提升施工质量，保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的理清，进行工程施工过程中的设计表更的减少，保证施工过程中的设计变更的优化，避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况，保证设计变更及其现场签证的良好开展，保证的制度体系的健全，针对变更前后的原因进行理清，相对变更后的造价审核，需要按照合同规定进行理清。保证对新变更方案的应用，做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化，保证签证结算工作的良好开展。
这就需要进行成本控制宏观层面的理清，保证一整套的成本管理方案的更新，保证其管理体系及其制度的协调，保证组织系统的健全，进行成本管理人员岗位及其职责的明确，进行成本管理的业务规范的建立，保证成本管理体系的健全，比如进行招标管理、采购管理、预结算管理等的协调，保证成本管理制度及其实施环节的优化，保证成本管理评价方案的更新。