怎样提升工程管理业务?质量是工程建设的灵魂，对施工单位的社会与经济效益有直接性的影响。小编就整理出管理工程的相关信息。
提升工程建设质量
在建筑施工的每道施工工序的质量监督上要抓好难点，实现实时、全面和有效的目的。而这一控制目标的实现，一些要做好控制好整个过程，对施工的前、中、后三个阶段进行有效的监控，同时还要采用组织、管理以及技术等多个方面的必要措施。从而真正减少项目施工过程中由于施工工序的产品质量问题造成不必要的损失，因此施工企业一些要注重并加强施工的事前控制工作。
第一，熟悉施工工序的难点和重点所在，并通过对施工工序的有效分、理清更好地掌握施工的关键。例如，砌砖工序中的布设拉结筋、灰缝的厚度和水平度以及泥浆的饱和度等问题。还有在对混凝土进行建筑浇筑时所需要的振捣时间和强度，都需要控制管理工作有一些的针对性。
第二，在对建筑工程承包商是否建立相应管理体系的检查工作时，一些要保证工作人员能各司其职、有明确的责任分工，并细分到个人。可见，施工企业一些要确定好施工质量与材料的工作人员，这是因为大部分建筑工程的承包商往往会考虑自身的管理费用，出于节约的角度，经常会将施工人员和质量检测人员、收料员和材料员进行像话替代的现象，因此这就会严重影响建筑工程在质量控制上的落实。
第三，建立有效的制度，即奖惩制度和材料的样品制度。在建筑工程的工程及工序质量的监督控制中对材料和人的控制是最重要的，但在实际操作中的控制面就相对较大，所以如果不利用好制度实现规范化是难以收到期望的控制效果。奖惩制度的落实，也就是说要对发生违规行为的施工操作者进行相应的处罚。质检工作人员具有一些的处理和检查职责，因此这就使得质检人员具有有力的质量控制力度和否决权。因此，监理工程师可以在施工的过程汇中对奖惩制度的控制落实，从而也有效实现了工程质量控制中的人为因素，更好地把握住了这一控制难点。而对施工材料的控制制度要有效实施样品制度：第一，建立样品档案库，这样就可以对现场施工材料建立实物样品或者书面的技术档案;第二，对施工现场的材料进行质量检查，并严格依照样品的标准进行。这种样品制度的推行有利于实现施工现场原材料的标准化与规范化，并且比较直观，有很强的实践操作性。而收料员负责材料的检查工作，同时监理工程师还会进行不定期的核查工作，进一步确保施工材料的质量。
做好工程项目管理的协调工作
1、项目部全体人员必须稳固树立和谐氛围是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。相对工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分认识到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和蔼的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。相对项目来说，项目经理部内部情况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。
3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。协调还要讲究技巧，特别是相对争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。相对项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争执的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常情况下相对不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化;相对涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;相对利益冲突性较大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的情况下，相对一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使认识一致，从而得到最佳协调解决方案。
提升管理方法
(一)合理配置生产要素首先，合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上，以科学规划为统筹，以精打细算，保障重点为前提，坚持总体平衡和临时协调相结合的原则，区分先后主次，权衡轻重缓急，形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制，体现生产要素配置的合理性、科学性。其次，适量、适时的投入生产要素。周密计划，对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放，促进生产要素配置的综合平衡，保证各工程施工环节得到顺利开展。
(二)实现动态管理工程建设项目是一项动态性的组织活动，各生产要素的管理也处于动态变
化之中。因此，工程建设项目生产要素的管理中，应从过去单纯的自上而下的约束性管理模式，向生产现场以班组为基本管理组织单元的自我改善的管理模式下移，从对生产要素的静态控制转向生产过程中对生产要素的动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在动态中寻求平衡，提升管理效益。
(三)实现组合管理在工程建设项目生产要素管理中，可采取该原则，实现生产要素的高效组合，适当搭配，以发挥生产要素的整合、协调作用，提升建设效益。