安全文明施工是施工企业管理水平的综合反映，需要贯穿整个施工过程。只有这样，才能真正促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终提高企业的经济效益和社会效益，现在，小编已经在施工现场整理出文明施工管理办法和有关资料。
文明施工管理规定
现场外观和布局。
现场平面布置图必须根据现场实际情况合理安排。设施设备应按现场平面布置图的规定堆放。场地布置和调整应根据施工基础、结构和装饰的不同阶段进行。
道路、场地道路平整、整洁，混凝土浇筑，堆放不乱，无散落物；建筑物周围应浇筑散坡，保持周围整洁；场地平整，无积水，无散落杂物和散落物；场地排水系统通畅，施工垃圾必须集中堆放。及时处理，对施工场地周围道路沿线的城区，应设置不少于2.5米的围栏，两侧设粉刷墙，建筑物、施工单位、施工单位、设计单位和监理单位的名称应刷在外侧。
各班组要做好清手、随行、善用工作，施工中要采取措施防止扬尘、漏泥、污水外流、车辆带泥行驶，有考核制度，定期检查评分，结果公布在黑板上。
将大块料砂、碎石分类成方桩，清除底、脚边，砌体材料分类堆放整齐。碎砖一经使用就可以使用。无底脚散料，灰池砌筑符合规范，布局合理，安全、整洁，灰不外溢，渣不乱落。
周转设备施工设施设备、大型、砖中心等，集中有序堆放，大模板成对稳定，角度正确，钢模板、备件、脚手架扣件分规格集中存放，竹木杂材应符合规范要求。分类堆放，整齐，不散不乱，不作他用。
水泥储存袋，散装不混，标签清晰，堆放整齐，可清点，有制度、规定、专人管理、定额发放、分类、插入、挂牌，记录完整、正确，品牌台帐一致，储存量整齐，无渗漏。
建筑工程现场施工管理
1。施工现场施工进度管理
制定一个既能满足施工要求又符合合同规定的进度计划是控制进度和工期的保证，在满足工程总工期限制的条件下，应综合考虑，确保各方面f在进度计划下协调关系，实现连续施工，保证工程按时交付使用1
（1）在合理工期、质量保证、降低成本的条件下，全面优化项目管理；
（2）充分利用计划、协调、组织
（3）在保证工期的前提下，充分考虑人力、机械、材料等资源问题，保证实际进度与计划进度相一致，以保证总工期目标的实现和总体安排的实现；
（4）在保证工期的前提下，充分考虑人力、机械、物力等资源问题，以保证工期的实现。优化项目管理，合理安排和利用；在施工过程中，影响施工进度的因素有气候条件、人为因素、组织协调、物资供应、政治环境等，如果上述因素对施工进度有影响，应调整进度计划，保证工期的正常完成。
2。施工现场施工质量管理
在工程建设中，任何环节或部分问题都会对整个工程的工期和质量造成严重后果，甚至影响工程的使用。建筑施工企业应当建立和完善工程质量保证体系，职工应当明确自己的责任。通过加强质量管理能力，提高企业在市场上的竞争力，专业技术人员要熟悉图纸，积极提出图纸中存在的问题，以便及时解决。
其次，根据工程总控制计划和单位工程的施工进度计划，审查施工计划中的施工方法是否合理，施工顺序是否科学，是否存在质量、安全隐患，调整施工进度计划。根据现场施工情况及时进场，工程材料进场，严格验收工程机械设备的性能和规格，不合格的材料和机械不得用于施工，并做好记录；
（3）协助设计单位进行设计变更，做到一次到位。做好技术资料的保管工作；
（4）竣工前，技术人员对工程质量进行检查验收，发现问题及时处理。
三。施工现场施工人员管理
通过对工程进度、质量、技术水平的要求，合理安排施工队伍，队员有严格的组织纪律，技术水平高2，同时要求管理人员和技术人员相互配合，共同努力，确保工程的圆满完成。项目经理要充分发挥自己的才能，分工明确，责任明确，奖罚分明，亲和力强，通过组织各种竞争活动来培养凝聚力，面对工期紧、难度大、技术复杂的项目，要有信心，要有决心保证质量。质量，按时完成预期任务。同时，根据项目的规模、要求和特点，管理者制定项目的总体管理目标，并实施各个阶段的目标，包括：
（1）落实责任人的目标；
（2）明确责任。目标责任人的职责、权利和利益；
（3）实施目标责任人的检查、监督和手段；
（4）确保目标实施的基本条件，要求项目组统一服从指挥和责任，在工作中，管理到位，然后实现项目目标的实施。
安全文明施工在建筑工程中的作用
体现建设项目的全面管理和生产水平的提高
每项工程施工任务相对复杂，体现在工艺复杂、生产周期长、建筑材料琐碎等方面，安全文明施工是指施工现场质量、机械设备、安全防护、安全用电、原材料、消防等方面的质量管理。卫生、安保、场地容量和环境保护，以创造良好的施工秩序和环境，最终确保整个项目能够按时或提前完成，最大程度上反映了建设项目和生产用水的管理水平，整体推广平缓。
建立一个良好的外部窗口
目前，建筑业的竞争非常激烈。企业要想在市场上获得有利的地位，就必须树立良好的外部形象。通常要树立良好的形象，除了依靠优质的建筑产品外，还要具备各个方面的情况，即优良的建筑工地。通常当房地产企业选择建筑公司时。NIES将对生产现场进行检查，大量数据表明，拥有安全文明生产和施工现场的施工队伍能更好地得到业主的认可。
能够培养适应现代施工生产的高素质施工队伍
目前，农民工在施工队伍中的比例很高。大约70%的农民工只有初中水平。另外，施工技能培训不系统，导致本组施工水平低，安全文明生产意识不强。因此，有必要加强安全文明施工的管理和培训，有效提高施工人员的技术素质和专业用水水平，以及现代施工生产的管理模式。