工程结算工作能否有效得到执行，关系到施工企业经济运作的基础，关系到工程资金的回笼，企业运作的风险，企业利润的产出，关系到企业的良性发展。现在，小编就整理出施工企业工程结算管理以及相关信息。
加强工程预结算管理，搞好项目执行全过程控制
着力加强工程投标与合同签订阶段的风险管控
工程结算工作要从源头抓起，努力做好风险管控。在工程对外投标阶段，要充分考虑业主对价格水平、材料采购、结算方式和资金等方面的特殊要求。有些项目的业主往往提出苛刻的条件且不考虑承包商的利益，项目中标后，出现亏损的可能性较大，因此在投标阶段必须冷静理清，除非因为战略定位或者业绩需要，一般不应承接这类项目。
在合同中，应就结算方式和业主做出具体约定，如选择工程量清单方式结算的，尽量罗列完整相关的子目和相应的综合单价，并就新增工作内容明确工程量确认方式和价格。对主材委托采购的，要考虑到资金占用成本和材料采购价格、采购保管费用、运输倒运费用等情况。对工程进度款支付(包括结算后的尾款、质保金等)要求明确支付条件、支付比例和支付时间。
加强过程管理，着力提升进度预算的准确性和工程签证的有效性
项目执行初期，企业要求合同主管部门及时牵头开展合同交底工作，确保相关岗位的人员能够全面、准确地了解和把握合同要点，便于在过程中贯彻实施。项目造价、财务人员根据合同约定，结合现场实际，研究制定结算要点和结算工作计划，上报企业主管部门审核后实施。
项目执行过程中，做好进度款回收是推进工程结算的重要工作。进度预算是进度款回收的主要依据，项目造价人员依据工程、技术部门提供的完工实物量，按照合同约定的价格套算进度预算，并综合考虑大型机械、材料采购、二次倒运、临时设施等费用发生情况。进度预算的编制应做到严谨、认真，从而为后期的竣工结算减少许多工作量。
工程签证是工程项目后期结算和索赔的主要依据。企业应专门制定签证奖奖励办法，用以提升项目技术、造价等管理岗位人员的工作积极性和主动性。签证的有效性是影响工程结算进度的一个非常重要的因素，因此，企业要求在签证单的办理过程中应详细描述工程量、施工方法、材料数量和额外的人工、机械数量等内容，同时应有双方主管人员的有效签字，这样可以有效地避免在后期竣工结算过程中，要么因为补签字手续的繁琐而增加工作量、拖延时间，要么因为某个具体条件没有明确约定而产生争议。
相关工程资料的收集、整理，也是能否有效计价的关健因素
一项变更、一份签证、一项索赔能否得到经济补偿，主要看相关的资料是否完整、充分。这些资料主要包括：
1、工程承包合同、补充协议以及洽商或会议纪要、工作联系单、经批准的开竣工报告等，这些文件、资料是工程竣工结算编制最基本、最直接的依据，直接影响结算时费用项目是否可以计入或调整;
2、设计图纸、竣工图纸、技术交底及图纸会审记录，这些是工程量计算的依据;
3、招标文件、投标文件、投标期间的价格信息、施工期间的价格信息、标底等资料，是清单增减项、合同外项目等费用调整的依据;
4、变更通知单、监理工程师指令、业主签证认可的施工技术措施、技术交底单、质量验收报告、安全文明施工奖励或评审证书等，是计费项目和计费标准确定的依据;
5、施工组织设计、施工记录、施工签证、形象进度及现场照片等，是计算措施项目费用和其他项目费用的依据;
6、其他与工程项目有关的定额、计价表、清单规范，国家或地方调整政策、文件规定等。
认真细致做好项目竣工结算工作
(1)做好项目竣工结算策划，可以在一个工程结构封顶后马上进入竣工结算策划。因为在这个时点工程已经进行了有一段时间，成本也有了比较清晰的认识，业主、监理单位等也有了一些的接触和了解。
(2)发挥项目整体良好的团队精神，为结算做充分准备。项目部的经营、技术、施工等各部门要紧密合作，比如，在施工过程中，遇到施工难点，项目部各部门，协商处理，提出相关的调整方案，方案提出后，又经过经营部门对经济方面的理清，再进行实施，同时相关数据材料做好留档，为后续结算做准备：在竣工结算的阶段，项目各部门结合紧密，结算资料准备充分，在结算资料的准备方面由经营部门牵头，其余各部门全力配合，特别是最后的竣工图纸、技术核定单等方面都经过经营部门的审核。
(3)做好竣工结算送审稿的编制工作。结算送审稿是施工单位反映在该工程结算上的想法、要求，是与审价、业主对话的平台，也是工程结算工作顺利与否的基础。项目部应重视送审稿的编制，一份有质量的送审稿其所涉的工程量应是有的放矢，可进可出的子目可以多做些，为以后结算谈判的进退打好伏笔。
(4)做好结算审价阶段的工作。竣工结算是长期的工作，而且不可预见的因素多，变数也多，不到最后审定单完成都不可掉以轻心，在结算过程中做到上下联动，及时互通信息，也要心中有数，有的放矢，该争取的要据理力争，需放弃的也不要纠缠。