工程建设是一个系统工程，涉及到方方面面，总监在协调工作时，一些要正确认识各方的相互关系，把握原则、理清思路，那么工程总监怎样管理好现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
搞好组织协调工作及协调的常用方法
1、以具体项目的特点展开，理顺监理内部及各单位之间的关系，准确定位，搞好组织协调。
1)、监理内部的管理协调：(1)、项目监理机构与所属单位之间的组织协调：项目监理机构除应执行委托监理合同规定的权利、义务外，总监还应与所属监理单位保持密切的联系，及时向领导层反映工程项目建设情况，汇报工作，接受领导和各业务部门的指导，执行监理单位制定的质量方针、质量目标、各项质量管理体系文件以及各项规章制度，服从监理单位的管理。(2)、项目监理机构内部的组织协调：总监应充分地了解项目监理机构内每一名监理人员的性格、能力、经历等而量才使用。在工作安排上要分工协作、职责分明，加强考核，肯定成绩，帮助其改正工作中的差错，充分施展其才智，不断地提升监理的业务能力。要善于调解各人员之间的误会和矛盾及时消除隔阂，使整个集体和谐、有序、高效地运行。
2)、与建设单位之间的组织协调：在监理过程中，应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系，听取他们对监理工作的意见。在具体的监理事务处理中征求建设单位的意见，并进行充分沟通与协商。总监必须和建设单位搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，相对重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。同时，总监应该坚持原则，建设单位与承包单位之间凡是与建设工程合同有关的活动，必须通过监理单位后再实施，否则总监将失去监理组织协调工作的主动权，以出色的工作成果，赢得建设单位的支持和信任。
3)、与设计单位之间的组织协调：监理单位与设计单位之间一般只有业务联系，应互相尊重、理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，建设过程中遇到的困难，对设计中存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，便于设计师作出恰到好处的设计变更;同时监理要充分理解设计意图，有助于圆满地实现设计蓝图。
4)、与承包单位之问的组织协调：监理单位与承包单位之问是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法律、法规及委托监理合同赋与的权利，监督承包单位认真履行施工合同。工程质量必须严格监理，一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范的规定时，一些要拒绝验收，拒绝签证工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之问，都应加强联系，加强理解，互通信息，互相支持，但应注意保持距离。在涉及承包单位的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以协调。在工程实施过程中，总监应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，理解承包单位的困难，真诚地提出解决困难的建议，促使承包单位能够顺利地完成施工任务。
如何管理好工程项目
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的龙头来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽心态，保证工程质量。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕质量、进度、成本、安全、环保五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施向前行现场实际项目评估后进行科学制定。大家把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
在协调中应注意事项。
1、以较强的业务水平为根，提升综合素质，并进行充分、及时沟通协调。打铁还须自身硬，以智慧型、专家型的高级人才形象展现在项目实施过程中，增进沟通对方对监理的信任感、权威感。
2、在监理活动中，铭记守法、诚信、公正、科学的执业准则，把好原则尺度，该讲原则时，不能妥协，如严格按照法律法规、强制性标准进行监理。否则失去了自我，不但会损毁了自身的形象，而且会伤失公信力，导致以后的监理工作难以顺利开展。
3、注意工作方法的灵活性。 一个优秀的总监理工程师应是原则性和灵活性的有机结合，在坚持原则的情况下把握灵活，看待问题要做到多角度思维，善于听取各方意见，多方面去考虑。比如：先说断、后不乱;遇到棘手问题的时候，要冷静处理，善于交流，以理服人;以实际行动表明为业主着想的态度等。只有做好适度的灵活性，才能使监理工作协调有效地开展，才能更有效科学地管理。
4、搞好团体建设，识大体、顾大局，创造良好的工作氛围，激发工作热情，同学们团结协作一致，促进管理协调。
5、注重交际技巧，处理好人际关系。总监要清楚自己的角色，既要严格遵守职业道德，保证行为的公正性，也要利用各种机会，采取有效的方法、技巧与各方有关人员保持良好的人际关系，促进工程的顺利进展。