市政工程的经济效益是建立在市政工程的整体建设质量的基础之上的，为了能够确保市政工程的质量以及经济效益二者互不影响，那么市政工程施工成本怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
施工成本管理措施
(1)组织措施
相对施工成本管理方面的组织措施主要是两个方面：①管理组织机构和人员;②施工成本控制工作计划的合理流程。
实行项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，以项目经理为中心，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。使项目经理成为成本管理的第一责任人，全面组织和管理项目成本工作，及时开展项目成本盈亏理清，并迅速采取有效措施进行纠偏。
项目经理部要编制施工成本控制工作计划，明确工作流程。采购部门要设法降低采购成本。健全材料管理制度，对现场材料、构件进行准确计量、验收，及时与财务部门核实账目，做到财物相符;财物部门要及时核对账目，控制资金的流出合理调度，严格审核各项开支费用，控制成本开支;经营部门主管合同和合同管理工作，负责工程款的申报和催款工作，参与各部门的财物评价和经济利益兑现;灵活掌握施工调度，规避因计划不周和盲目调度带来的成本风险，如窝工、机械使用率低、材料积压等增加施工成本。
(2)技术措施
首先，要对各个施工方案进行技术经济比较，选定最佳施工方案。其次，依靠最佳施工方案努力寻求各种降低材料消耗、提升功效的新技术、新工艺、新材料及合适的施工机械、设备等有利于降低施工成本的技术措施。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的理清论证，要同时开展方案的技术经济综合比较。
(3)经济措施
市政工程反映一个经济活动过程，就是要将各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。主要体现在人工费 材料费及机械使用费三个方面。工程管理人员首先应编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。施工过程中不断收集进度报告，比较实际发生费用和计划费用的关系，针对各种变更做好增减帐。通过偏差理清和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
项目成本管理的措施
全员参与提升认识
施工成本的管理，不仅涉及到项目经理和预算员，还涉及每一位施工管理人员，使全员都认识到成本管理的重要性，并树立观念提升成本效益，发挥起员工的主人翁精神，积极参与到成本管理之中。另外，还要运用激励机制，使成本各项消耗与职工利益挂钩，让职工的积极性调动起来，使全员参与成本管理控制体系，才能使成本管理实现动态的全过程管理。
分包队伍的选择与管理人的因素是工程施工中重要因素之一，选择一支高素质的施工队伍，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能降低管理费用的支出和节约材料。劳务分包要多方询价。由于近年来人工单价涨幅较大，定额站虽多次调整，但仍难满足市场需求。加之，目前市场中人工费大多为平米包干，只有通过多家对比，考察劳务分包队伍的技术、质量、进度等综合因素，择优选择，尽量减少人工费的亏损，做到既保证分包价格最低，又保证进度能按期完工、质量满足要求。规范劳务分包合同，细化合同条款。关于工作内容、工作范围、进度、质量、安全及现场管理的制度要明确，劳务工资结算和支付方式、时限的条款要合理，责任与义务的界定要清楚，将合同中的相关条款尽量细化到每道工序、每项成本控制、每个风险的分担以及合同时效的控制等，一有偏差，及时解决，避免秋后算账出现纠纷。
完善成本核算管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而两制建设中，项目成本核算制是基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。
加强合同管理
不论是总包合同还是分包合同，项目部的每个成员都应熟悉掌握。应将合同管理贯穿于整个项目的动态成本管理过程中。比如在有的承包合同中规定，单个分项工程造价的变更调整有约定，在实际施工中就要时刻注意变更可能引起的价款变化，否则，可能影响到项目的成本，必须采取措施防止出现成本的亏损。
市政工程施工项目成本管理的优化建议
在全体的市政工程施工人员中建立成本质量控制的观念
市政工程的承包商会格外的重视工程建设的经济效益，但这并不意味着全体的工作人员都能感觉到市政工程成质量成本控制的重要性，因此要在参与市政工程施工项目实施的全体工作人员中间树立正确的成本质量控制意识，使得全体的施工人员认识到质量成本管理意识的重要性，并建立统一的成本管理控制思想，同时在施工人员之间开展质量成本控制教育，使得所有的施工人员在进行施工操作的时候饯行成本质量控制的正确措施，提升市政工程的质量成本控制的效益。
采用科学的方法进行市政工程项目质量的成本的控制
在市政工程施工的过程中，进行质量控制的方法有多种，最常用的就是目标成本控制管理办法，在使用这一方法的时候，首先应当确定市政工程质量控制的目标，对质量成本控制的目标进行深层次的分解，了解质量成本控制过程中的细节需求，其次在分解的质量控制成本的管理过程中将市政工程的质量控制成本的目标进行分解，最后将分解后的质量成本控制目标进行考核标准的确定，实施市政工程施工项目的质量成本的控制，并将不同施工性质的质量成本管理决策划分给不同的施工部门进行统筹规划，最后质量成本与控制管理的部门就质量成本的控制效果进行综合的评定以及处理。
不仅如此，还可以使用划分的方法对质量成本的管理进行控制与优化，在区域改进、区域控制以及区域划分层次上采取不同的质量成本控制方法，并将质量成本的控制与市政工程的自检评定合格率建立以一一对应的关系，在建立联系的基础上画出质量成本控制的特征曲线，进而在更有实际意义的基础上进行市政工程质量成本管理的改进与优化。