施工总承包管理是一个系统性的工作，必须对工程中的分包商进行管理，还必须处理过程中出现工期以及风险方面的问题。现在，小编就整理出工程施工总承包管理模式以及相关信息。
工程项目总承包管理模式
(1)开展项目信息化管理，提升总承包管理水平
在项目管理上大量运用计算机网络技术，实现了项目管理网络化、虚拟化，同时利用一些管理软件，或者利用企业积累下来的工程经验，开发一些适合于本工程的软件或管理方法，充分发挥现代化管理手段，提升总承包管理的水平，这也是同国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。
(2)培养复合型人才
首先，要充分学习国外工程技术管理技术完善的国家在项目总承包管理方面的经验，结合中国实际国情制定相应的政策、法规、制度等，培养大量既具备坚实专业知识水平，又具备较强法律知识、文字水平、外语水平和丰富实践经验的复合型管理人才。
其次，要从几方面培养复合型人才：政府着重培养建筑公共管理人才，企业着重培养建筑工商管理人才，项目部着重培养项目管理人才。
(3)建立和健全项目总承包管理的法律法规，逐步规范业主行为，
建筑行业建立和制定规范业主行为的法律法规，逐步根治目前业主拖欠工程款、垫资承包、索要回扣、压价承包等顽症，优化更好的市场环境、创造更多的机会来实施工程项目总承包管理。
我国项目总承包管理方面存在的主要问题
(1)工程项目管理技术落后
在与国际型大型工程公司接触后，大家会发现，中国大部分的工程总承包公司项目管理技术比较落后。在许多地方，还没有真正有效地利用信息管理来进行工程建设的交流，如利用互联网等，利用项目管理软件来对工程进行管理，还是比较少。没有真正有效地利用信息管理来为项目效率增值。
(2)现有人员素质不高，复合型人才缺乏。
建筑行业，是一个夕阳行业。而且，工作比较辛苦，许多大学毕业，都不太愿意长期从事这一行业。同时，在中国的范围内，从事建筑行业的人，主要都是从事与土建相关的人士，导致了土建专业人才多，掌握新技术、懂外语、直接与国际交流的管理型复合人才少。在工程总承包管理实践中，土建部分一般不超过25%的份额。相对新设备、新材料、新技术的引进，深化设计、外贸代理、融资合作等方面人才更缺。因此，导致了工程总承包单位还走不出中国，不能在国际上大力地发展。
(3)业主行为的影响。
在中国，业主的行为深深地影响着工程管理和工程造价。有些业主为避开有关法规的限制，把大工程解肢，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。
(4)技术创新不足
大量的工程企业技术和项目管理的学习流于一种行业标准学习模式，企业缺乏内部竞争和创新机制，在设计、咨询与管理方面尚处于技能层面，创新严重不足，缺乏独特的技术，造成在国际市场上竞争力提升缓慢。
施工总承包管理原则
在施工总承包管理当中，总承包单位应该坚持公平公正、科学、统一、控制以及协调等五大管理原则，以实现施工工程的目标作为最终目的，从而保证交付的工程让业主方满意。以下对五大管理原则进行说明：
公平公正原则
企业在进行工程总承包的管理时，不管是对建筑材料分包商的选择，还是在处理施工工程中出现的各类问题，以及自主承包的工程项目与其他业主自己进行分包的工程项目，都必须坚持公平公正的态度，对各个分包商都一视同仁。将业主的利益和整个工程的利益放在首位，从而保证整个施工过程的顺利完成[2]。
科学原则
在任何一项施工工程中，总承包在管理过程时都必须严格遵守科学原则。这主要是由于在管理时，将会牵涉到诸多部分与环节，一些部分的管理是无法预期的最终结果。因此，要求总承包采取严谨的工作态度，以先进、科学的方式与手段进行工程的管理，从而体现较高的管理水平，并较好的达到工程管理目标。
控制原则
工程总承包单位应该对专业仪器的供应商以及分包工程进行控制管理，将控制原则贯彻落实到施工工程的各个部分。
协调原则
总承包单位将对工程中的各个小分包单位进行协调管理，加强它们之间的交流，从而将影响工程施工的不利因素降到最低范围。在总承包的管理当中，协调水平如何表明了总承包的管理水平。要想工程顺利的进行并保证质量，就必须做好协调工作。
统一原则
总承包单位在进行管理时，应该从整个施工过程出发，将全部分包单位都纳入统一管理范畴中。一个施工工程只有将其进行统一的管理，才能确保工程的正常运作，才能保证工程的高效、安全以及良好质量，并为工程创造良好的施工条件与坏境。
综上所述，可以发现在总承包管理当中，公平公正原则是其管理的前提条件，科学原则是管理的基础，控制原则是管理的保障，协调原则是管理的灵魂，而统一原则则是管理的最终目标。