施工现场的管理是一项较为复杂的工作。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档，整个流程都是环环相扣。那么怎样做好现场工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程项目现场管理
一、编制合理的施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，大家在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。
二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目部的管理机制仍未完善，对项目部管理人员岗位责任制度尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上把关不严，浪费资金，这些都会增加工程成本，严重影响企业收益。
做为项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和理清盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，相对项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。优化施工方案也是成本控制的主要途径。相对施工中使用的机械设备，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。相对工程出现的变更以及甲方口头通知的变更指令，项目部要主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，及时找甲方签认。加强材料的成本管理，首先在保证质量的前提下坚持从廉采购。其次要周密的安排要料计划，降低存储成本。另外最主要的是要加强现场管理，减少二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料浪费。
加强施工过程的管理，实施动态控制
施工队伍的干扰因素
项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一些的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似流氓，的手段来进行报复，比如：停工或施工进度像蜗牛，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。
人的干扰因素
包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
材料干扰的因素
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
施工现场管理的主要途径
技术方面
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求大家作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 ( 部 ) 工程，同时考虑自身的资源 ( 施工队伍、材料供应、资金、设备等 ) 各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有栩应的质量检查制度，而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
材料方面
相相对土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量 ( 含实际损耗 )、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④ 材料发放。使用追踪，清验。相对到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
施工方面
施工的关键是进度和质量。相对进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一些要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行三检制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。