土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，现在，小编就整理出土建工程现场施工管理以及相关方法。
土建施工现场管理优化的具体措施
建立健全土建施工管理体制
就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行理清，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的最优平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。
强化土建施工现场管理质量监督
工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。
有效控制土建施工现场成本
由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过程中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。
土建施工现场管理的方法及策略
进场教育
相对项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业相对进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：
施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到事事有人管，层层有人抓，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提升施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，相对较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在的主要问题
在我国土建工程现场施工管理进行的过程中相对相关的法制以及法规规范存在一些的淡漠思想
目前有个别的施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求。在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度。相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。
因此在实际的施工过程中会存在非常多的施工安全问题以及施工质量问题。主要的问题有两个，首先是现场的安全管理没有按照国家标准的规定要求进行执行，存在着非常严重的安全隐患，其次是土建工程中脚手架的搭建工作，存在着非常严重的搭建不达标，不完整的问题。在土建工程中脚手架的使用频率最为频繁，因此在手架的搭建过程中要严格的按照国家的相应标准进行，不要盲目私自按照自身的想法进行搭建，否则存在着非常严重的安全隐患。
在我国土建工程现场施工管理进行的过程中相对现场的施工监管并没有做到严格管理监督
土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样 劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在许多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。
现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。