[综合] 扫除创新拦路虎

对苹果电脑、Google、三星、3M、维珍集团、诺基亚、宝洁等绩效卓越的公司而言，取胜公式是不容置疑的，即创新等于增长。 当然，问题远没有这么简单。为实现持续的、有利可图的创新，企业必须洞悉那些能够吸引顾客的产品、服务和体验，并将其与先进的开发能力、商业化能力相结合。此外，要想创新成功，企业需要切入...

[综合] 德鲁克两个绰号背后的管理精髓

德鲁克先生有两个别称，一个是“一句话先生”，另外一个是“一件事先生”，这两个别称背后是德鲁克对管理系统思考后最精炼的表述，对于事务繁忙的管理者来说，德鲁克作为“一句话先生”所最常问的16个问题应该也是自己应该经常思考的。而作为“一件事先生”的这件事情更是管理者应该时刻自省的问题。这也正是卓有成效的管...

[综合] 老板驾驭经理人与元老之十诫

企业不管规模多大，不管空降经理人和元老多牛，真正最有决定性的角色，显然还是老板。而在企业青春期，最想求变求新，最忌惮风险，最多重人格的，也是老板。那么，要想实现在青春期企业里和经理人及元老三方良性联动，老板责无旁贷。但是，很多老板只是一腔热血、一厢情愿，最后一筹莫展，而未必懂得自己要遵循的规律和要规...

[综合] 职场江湖的“三国动感演义”

老板最怕经理人不行动；经理人最怕老板不敢动；元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运，就怕三方不联动。本期起，我们一起来思考这个问题。 民营企业发展到青春期瓶颈时，常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断，矛盾重重。其中，老板最怕经理人不行动，经理人最怕老板不敢动，元老们最讨厌有改动...

[综合] 经理人与元老能双赢联动吗？

职场如天下，分久必合。三股看似互相较劲的职场角色，如何在积极联动中产生正能量？这将决定青春期企业未来的生死命运。 在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容？其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企业发展的目标实现了，老板的想法落地了，经理人阶段性任务完成了，职业...

[综合] 青春期企业六大综合症

市场经济20年之际，众多中国企业都已度过前10年的初创期，进而面临着第二个10年的诸多挑战。为此，从本期开始，我们将约请景素奇先生特为我们撰写“‘青春期企业’与职业生涯”系列专题。而本期作为开篇，将首先为读者勾勒出青春期企业面临挑战的诸多特征。 为了便于大家理解，在这里我先给青春期企业界定一下。青...

[综合] 空降兵与元老的薪酬困局，

青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的职业经理人比元老们的薪酬要高很多，甚至比前期引进的经理人薪酬也高。这已是市场上普遍现象，甚至连基层员工都有类似趋势。而这个问题解决不好，会出现经理人和...

[综合] 圈子圈死了谁的成长

现在流行圈子，甚至有圈子经济一说。圈子在人们的日常生活和职场当中司空见惯，其实在一定程度上，中国的问题就是圈子问题。圈子既可以成就事业，也可以毁掉事业。尤其是青春期企业，圈子问题尤为重要。 青春期企业虽还没有稳固的市场，但已有稳固的地盘。地盘就是圈子，而稳固的地盘就是恶性圈子。恶性圈子不解决，任...

[综合] 如何破解恶性圈子？

老板“破圈”应做到…… 1.用法治代替人治 企业在前面十多年的发展过程中，为了企业生存、为了抢占市场，可能用了很多灵活机动的战术，很多情况下都是老板说了算，结果大家都成了习惯，一切听老板的。随着队伍的壮大，老板说了算，逐渐就变成了上司说了算，因为很多员工 接触不到老板了。从老板说了算到上司说...

[综合] “鬼佬”总经理的管理艺术

那天和市场销售总监谈到服务心态的问题，我阐述了我针对“专业精神”所总结的三个方面：一，有愿景，能坚持；二，拥有服务的心；三，有志于持续的细节创新。 作为回应，他给我讲了一个他自己的亲身经历。这个案例很朴实，但很有张力，我觉得应该记录下来。 市场销售总监Mike是南方人，据他讲，南方和北方在社会价值观...

[综合] Android如何为某个APK开启代码混淆机制

1.修改该模块的Android.mk文件，添加如下内容： LOCAL_PROGUARD_ENABLED:=custom LOCAL_PROGUARD_FLAG_FILES:=proguard.flags 2.编写一个文本文件，将其命名为proguard.flags，并将该文件放到与该模块的Andro...

[综合] 读取和修改GPIO配置参数的ADB命令

1、读取每个GPIO的参数 adbshellcat/sys/devices/virtual/misc/mtgpio/pin 打印出来的参数从左到右分别是Pin:modepullseldindoutpullendirdinv(inversion) 2、修改GPIO的参数 adbshellecho-w...

[综合] Landscape UI on Portait LCM (竖屏横用/直屏横用)使用

1.直屏比橫屏便宜許多 2.Qwertykeypadphone（全键盘手机），客戶普遍用”直屏橫放“的方式來实现,但得自己承受performance和tearing(斜切屏)問題.因为使用LCM做90度Rotate，则必然出现斜切屏。 3.MTK提供tearing-free(斜切屏解决方法)以及go...

[综合] Android 防止控件被重复点击

1.需要定义一个全局变量lastClickTime,用来记录最后点击的时间. 2.每次点击前需要进行判断,用lastClickTime和当前时间想比较，并且更新最后点击时间，若小于临界值，则算无效点击，不触发事件 下面请看代码： 工具类: publicclassCommonUtils{priva...

[综合] 职场36计之“傻人”心计

兵法，就是教你克敌之术，今天教给你的职场兵法，正是“傻”人心计。装傻，可以说是职场人常用的处世之道，也被推崇为高明的处世之道。只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。 职场装傻就是对于和<工作有关的事情，明明知道，但装作不知道；或者明明很聪明，明明会干这件事情，装作不会干这件事情，既不...

[综合] 四种类型的人与管理智慧

古时候一州之长称为“州牧”，这一个“牧”字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说“牛”型如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺...

[综合] 上班族的10大经典哲学

1.擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水，这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言，这是一笔平稳可信的资本。 2.面对别人的轻视和怠慢，我们不应回避和退缩。应主动表示友好，这样做才是有益和实用的，在退避三舍和锋芒之间有一块中间地带，不妨一试。 3.在现今的市场中...

[综合] 工作习惯决定事业成败

习惯是通过一点一滴、循环往复的行为动作养成的，就像物体的惯性，使人无法停住脚步直冲前方，习惯就是你的方向盘，可能驶向天堂，也可能驶向地狱。一名优秀员工，无须高智商或者高情商，只需在实践中不断地培养和运用好的工作习惯，就能将自己的潜能最大限度地发展出来。习惯是个人思想与行为的真正领导者，人在工作中的许...

[综合] 阻碍你成功的五个不良习惯

1.向别人炫耀自己的聪明：“这是另一个我们需要克服的坏习惯。” 2.增加过多的价值：也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。戈德史密斯认为，“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。”这种行为...

[综合] 四个准备助力绩效面谈成功

1)程序准备 所谓程序准备，是要了解整个绩效面谈的程序，做好面谈布局，大致我们可以整个面谈进程分成四个步骤：开场（Open）、澄清（Clarify）、讨论（Discuss）、结束（Close），这样四个步骤总成一句话就是OCDC法则。 首先是开场寒暄，不要目的性太强，上来就直奔主题，要给员工心理缓冲...