[综合] 对Handler的一点封装

在Android中，我们经常需要使用 Handler 来进行事务的异步处理。其实对于基于主线程的Handler，没有必要到处去创建。另外对于基于非主线程的 Handler 所对应的Thread应该在什么时候退出，始终是一个很难得抉择。因此我封装了一个基于主线程的Handler以便整个程序使用， ...

[综合] 5大关键，让你二十年后依然是人才

当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业”，该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走？ 你是正在力争上游的基层员工、公司的当红炸子鸡、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？ | 无论你身在哪一个阶段，当职场趋势已从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业”，你必须时时增加...

[综合] 什么样的人能当领导

真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以为是领导而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导素质的文章，作者自认为写得很好。我不客...

[综合] 团队管理五大错

员工管理与其说是一门科学，不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的管理者对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。 根据人才中介机构Accountemps最近的一项调查，在管理者犯过的最严重错误中，有不少与员工管理有关，如：没有建立起开放的沟通渠道，对员工的支持和...

[综合] 管理其实就是借力

有一个故事，说的是父子俩在沙滩上玩，父亲让儿子搬一块石头，儿子太小，怎么也搬不动。 “你用尽全力了吗？”父亲问。 “用尽了。”儿子回答说。 “你没有用尽，还有一种力量你没有用，这个力量就是你为什么不请我帮忙呢？” 这个简单的故事，包含了深刻的道理。它告诉你：你的力量中，包含外力的借用！ 外力是无限的...

[综合] 如何把无聊工作变得有兴趣

每次上职业规划课的时候，当我讲到在职业中价值感缺失的部分，总会有不少人深有感触。有趣的是，很多有这样感觉的朋友都是体制内的，或是事业单位，或是政府机关。 一次，一位苏女士下了课找到我，告诉我她在某事业单位工作，别人认为很安逸，很享受，但她自己感觉工作真的很没意义，既不感兴趣，又找不到价值，整天做一些...

[综合] “中国式管理”三大致命缺陷

“中国式管理”三大致命缺陷作者：孙景华 之一：不可重复性 自工业**以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。 事实上，在传统的农业或商业文明时代，没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”，...

[综合] Android: 用jni 获取MAC地址

首先来看看mac地址获取的java实现代码： publicStringgetLocalMacAddress(Contextcontext){WifiManagerwifi=(WifiManager)context.getSystemService(Context.WIFI_SERVICE);Wif...

[综合] 好马遇到“回头草” 面子与饭碗哪个更重要？

有人说，人生路上处处都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉择。抉择过后又有分分合合。很多时候，挑公司就像谈恋爱，另结新欢之后人有时候偏又念着前面那一个的好，希望能吃“回头草”。那么怎吃才最好呢？一次不忠十次不容？事实上，不仅是员工在考虑要不要吃回头草这个问题，企业也在考虑给不给马儿吃回头草。...

[综合] 复杂的员工动机

假如你刚刚开了一家创业公司，你想吸引一些有能力，同时又忠于公司，乐于奉献的员工。判断一个人的能力好办，但是如何提前知道这些人的忠诚度和奉献精神呢？怎么才能激发整个创业团队的最大潜力，促使他们奉献全部——即使是在遭遇挫折，失去金钱、地位和机会的时候仍然可以勇往直前？金钱、地位和机会是唯一需要考虑的激励...

[综合] 职场社交：没你不行

同是处在一个办公室里，虽然各人有各自的职责，然而同事之间低头不见抬头见，免不了要进行交流和沟通，让工作变得更轻松、愉快。然而，如何让自己在职场中如鱼得水，克服社交障碍呢？无论是巧言妙语说“动”人心的技巧，还是“赞美他人”、“察言观色”的切入方法，在这些琳琅满目的职场社交宝典里，您是否找到了适合自己的...

[综合] 吃饭，是最好的沟通方式？

最近，在公司附近的一个土菜馆门前，打出了这样一个广告：吃饭，是最好的沟通方式！不禁深有感触，是啊，有什么会比在饭桌上好说话，一番的觥筹交错之后，该说的和不该说的都在眼红耳热之后说了，真的也好，假的也罢，统统倒了出来。。。以下算是一些饭桌上的众生相，至于“吃饭”的作用，就是见仁见智了。 1.老板在的...

[综合] 客户沟通的方式：礼貌待客沟通方式，技巧推广沟通方式，个性服务沟通方式

如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种不同的沟通模式，那一种沟通模式更适合贵公司呢？礼貌待客式，技巧推...

[综合] 用弹性工作制留住员工

留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。 吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。你的竞争对手也面临同样的问题。所以，获得竞争优势才是关键。 研究发现，工作安排缺乏灵活性，是高级人才离...

[综合] 知识=经验×反思2

管理大师查尔斯·汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候，他讲了这么一段话：“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会，除非它能帮助你们反思过去，理解从前的经验。如果能达到这个目的，它才能帮助你们更好地解决将来出现的难题。” 汉迪的这一段话，包含三个重要的公式。最重要的是第一个：经验+反思=...

[综合] 领导者如何发现关键问题

当媒体爆出我成为吉列公司CEO的消息之后，无数个电话打了进来，都是给我建议的。 这些好心的专业人士有顾问和银行家，也有薪酬专家和销售激励专家，他们人人都有自己的方案或建议，个个都说如果我想在吉列取得成功，就应该把他们的方案或建议摆在第一位。 听到了这么多的建议，你怎么确定哪些是真正的关键呢？无论是对...

[综合] 卓越领导看过程

领导和管理一家企业的实际过程有多重要？这个过程真的很关键吗？如果你已经建立了一个正确的团队，那你还需要担心别的东西吗？ 让我用一个令人震惊的调查结论来回答这些问题。通过在世界各地开展的工作态度调查，盖洛普公司发现那些得分最低的企业有大量的员工甚至不知道自己基本的工作职责。换句话说，他们不知道自己每天...

[综合] 达成谈判协议 - 避免操之过急

INSEAD教授奥拉西．法尔考（HaracioFalcao）说，协议的达成可能是“非常艰苦”的，因为它必须是谨慎谈判的产物。法尔考不赞成速战速决达成协议，他说：“就好比盖房子，光把木板钉子堆在一起并不能盖成房子，还需要一系列的建房过程。”谈判也一样，如果过于仓促而有什么缺失来不及被纠正，协议大多以失...

[综合] 销售人说话“十大忌”

营销人员在与顾客谈话过程中，要注意哪些说话技巧呢？我们说，沟通要有艺术，良好的口才可以助您事业成功，良性的沟通可以改变您的人生。所以，我们与顾客交流时，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么话应该说，什么话不应该讲。下面就向大家说说谈话“十忌”。 忌争辩 营销人员在与顾客沟通时，时刻不要忘记自...

[综合] 营销中的“战略非对称”

所谓“非对称营销 ”，就是不能盲从，研究竞争对手的策略，不是从正面与其针锋相对，而是绕过正面战场，以“道家之万物相生相克”的原理，实施制约性战略 进行还击。 战略非对称 面对名酒的不断优势组合和资本的强势青睐，从外资的并购案到几大名酒高层的上下课，还有商务部重启自上世纪被叫停的中国名酒评...