[综合] COSMOS上实现IP DIAL功能

功能描述： IPdial功能是说在通话设置中，我们可以指定一些IP号码，然后在phonebook中选择某个联系人，选择IPDial，这样，手机就会自动将激活的IP号码加到联系人号码的前面，比如1795113433355546。 在一些运营商网络下，经常会指定一些长途号码，在要拨打的电话号码前面添加这...

[综合] 什么话不可以和上司讲

纵是你跟上司的关系再好，人际关系处理的非常好。记得职场如战场，有些话绝对不能说的。 技术关必须过“技术我不在行”。要明白“科学技术让我们的工作效率更高”的道理。一方面，要保持强烈的求知欲，加强学习；另一方面，过分谦虚就是骄傲。要积极表现自己，随时跟同事们露几手。 工作要及时汇报“我没啥新内容要汇报”...

[综合] 请学会淘汰你的上司

企业需要人才，人才需要平台，但现实是总有许多激情在离职时冷却，总是有许多无奈在离职时感怀，职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。 在企业里生存，基层可以按部就班、高层拥有独厚资源，所以说生存空间最为艰难、最需技巧当属企业的中层经理人。他...

[综合] 以人为本

“以人为本”不是什么新鲜的理念。在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲。管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本...

[综合] 全球分布式创新：企业致胜的关键

创新是成功企业保持竞争优势的主要推动力。不过，随着世界的变化，创新的原则也要因应时势而改变。过往，我们见证了以用户为中心的创新；而近年来，反向或节俭创新的倡议者则在新兴经济体推广以降低成本为目的的创新。但这些创新方式都无法解决当今企业所面临的最大挑战：即创新所需的能力、市场和技术日益分散在世界各地。...

[综合] 上司最恨员工哪十大罪行

觉得工作过量，没有受到平等对待及应有的赏识？承认吧，你对上司很不满。但是别忘了，上司对我们也很不满。当上司看起来和蔼可亲的时候，内心只怕早已火冒三丈。英国《卫报》汇整出上司最痛恨部属的十大罪行，最好谨记在心，以免到时候怎么被牺牲的都搞不清楚。 迟到：有些人每天都有这种情况，上司会觉得你根本不在乎这个...

[综合] 和上司沟通必备8个黄金句

1、句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司 的办公室里报告这个坏消息，就算不?你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪 起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 ...

[综合] 竹笋和榕树的管理学

尽管大榕树传达出的生存方式不失为一种适应环境的好方法，但是要想让多数人接受还有待时日。 竹笋的特性 竹子是禾本科亚科植物，也可以说是一种高等的"草"。它的生长特点是只有初生生长，没有次生生长，形态生长在短期内一次完成，接下来的"任务"就是逐步老化，竹竿的寿命一般不超过10年。 竹笋出土后，就像一个精...

[综合] 让“抱怨”促进公司进步

抱怨之风，似乎听起来，很普遍，即便是在公司里面，烂在肚子里面，说明心里总是有些想法，有些人不太在公司讲出来，并不代表着他在外面不说，所以在公司里面成为“朋友”，可能是不同部门的人，或者说看似没有直接关系的人，比如说生产工人和财务人员，看起来并没有多少次正面接触的机会，他们反而有话直说; 在朋友聚会的...

[综合] 职场“站队”你站对了吗？

“职场站队”是职场“拉帮结派”的代名词，也是职场“潜规则”之一。有调查显示，逾6成职场人士承认身边存在“职场站队”现象，20%人士表示入职一年后开始“职场站队”。 根据调查数据显示，62.5%的受访者表示自己身处的办公室中“站队”现象很常见；但有超过六成职场人不愿意“站队”，除非是“非站不可”。对...

[综合] 培养员工能力与责任

经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避 责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上？通常正...

[综合] 细分市场制胜

这一年，对于飞常准和今夜酒店特价来说，都是非常之年：它们一面应对着携程、艺龙等业内巨头的封杀，一面在市场的缝隙里快速长大。它们的故事在这一年里启发了很多创业者。总是有人在抱怨自己生不逢时，被他人占了创业先机，然而另一些人却在用他们的实践说明，与其一味的空谈抱怨，不如静下心来，扎扎实实去阅读、分析市场...

[综合] 空降兵变革是怎样失败的

最近一条关于“空降兵”失败的大新闻，可能就是雅虎中国前CEO谢文的闪电出任和迅速撤退了。当企业需要启动新的业务，转换经营方向，或是遭遇困境的时候，聘请一个经验丰富、能力超群的经理人是主要的选择之一。 以变革为目的进入企业的经理人，他们希望能够领导变革取得成功，并最终继续帮助企业获得持续的成功。但是，...

[综合] 致谢指南

老板们或许认为,他们是在向员工表达谢意，但通常情况下，这些表示感谢的话既没有送到员工的耳朵里，更没有送到他们心里。改变这种情况需要掌握致谢的艺术。 美国企业中，老板向员工致谢似乎司空见惯。根据人力资源管理协会（SocietyforHumanResourceManagement）的数据，有近80%...

[综合] 低迷时，谁在坚持CSR

21世纪初，企业社会责任（以下简称CSR）在欧洲广受欢迎。不过，人们对于这种特殊的管理视角的兴趣，现在似乎正在减弱。金融危机无疑是其中的原因之一，不仅CSR活动变少，而且许多部门全线大幅削减预算。但是否有理由相信，只要经济形势好转，人们将会重新提起对CSR的兴趣？ 低迷期CSR不适用了吗 怀疑者们认...

[综合] 创业的本质是有效服务

很高兴与北漂童鞋们分享创业经。我今天想与大家分享的是，创业在本质上就是有效服务。我对于服务的定义是充分的连接，就是找到自己的目标那碟菜，然后了解具体的服务需求，匹配自己的供应内容，不断地改进自己的提供能力。在这个意义上，不只是服务业是做服务的，其他的科技、产品行业都要做服务，否则你就可能陷入只投入，...

[综合] 重新认识执行力

一次接触执行力的概念是看余世维的《赢在执行》。刚开始对执行力的认识就是执行力是员工的事，领导安排了工作，员工不及时做，或者说不按领导的要求做就是执行不力。这种观念可以说在我的脑海里存在了很长时间。最近学习公司领导讲话，又看到了“执行力”这几个字，不由得就进行了思考，而且我自己还给执行力做了个解说：“...

[综合] Android如何绘制View

Android画的操作是由Framework层来进行处理的，整个draw是从根View开始的，ViewGroup向子View发出draw的请求，然后子View负责自己重画它们的invalid区域。Drawing一个Layout必须通过两个步骤： 1.测量。measure()从根节点到叶子节点依次...

[综合] Android-vold源码分析之卸载SD卡

在Android系统，系统设置里面， 提供了挂载，卸载与格式化的功能。在这里，我们可以回忆一下，Android在挂载sd卡有几个途径， 卸载又是有几种方法？ 一、挂载sd卡，有2种方式： 1.用户自己挂载sd卡； 2.自动挂载sd卡，这时候是在Android系统启动完成后挂载的，所以可以看...

[综合] Android-vold源码分析之挂载SD卡

挂载磁盘。这里都有一个constchar*类型的参数，这参数保存着每个磁盘的标签信息，比如sd卡的label是sdcard。 [cpp]viewplaincopy intVolumeManager::mountVolume(constchar*label){ Volume*v=lo...