[综合] 软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理 1、项目成本失控原因： （1）对工程项目认识不足 （2）组织制度不健全 （3）方法问题 （4）技术的制约 （5）需求管理不当 2、成本的类型： （1）可变成本 （2）固定成本 （3）直接成本 （4）间接成本 （5）机会成本 （6）沉没成本 3、项目成本估算的主要步骤： （1）识别并分析...

[综合] 软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点4

NO1、开发方法 （1）结构化方法（生命周期法）：自顶向下，逐步求精，模块化设计（适合用户需求明确的项目，不适合规模较大系统） （2）面向对象方法（符合人们思维习惯。普遍适用于各位信息系统开发） （3）原型化方法（快速建立模型，需求并未细化） （4）面向服务方法（构件的概念，跨构件功能调用） NO2...

[综合] 软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点5

NO1、信息系统分为5个阶段 总体规划阶段，系统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段，系统运行阶段和评价阶段 NO2、信息系统5个阶段耗时最长的是哪个阶段 系统实施阶段阶段约占50%的工作流，耗时最长 NO3、TCP/IP通讯协议分为4层，从下到上依次为 网络接口层、互联网层、传输层、应用层 NO4...

[综合] 软考高项 : （2）论项目的采购管理

2[论文]论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。...

[综合] 软考高项 : （3）论大项目或多项目的成本管理

3[论文]论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，...

[综合] 软考高项 : （4）论项目沟通管理

4[论文]论项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干...

[综合] 软考高项 : （5）论信息系统项目的风险管理

5[论文]论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理，项目风险管理包活进行风险管理计划编制，对项目风险通行识别，分析，应对和监控的过程，完全避免或者消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的，主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任...

[综合] 软考高项 : （6）论项目的整体管理

6[论文]论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管...

[综合] 软考高项 : （7）论项目的质量管理

7[论文]论项目的质量管理现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功为重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对特，并投入大量资源用于质量管理。请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项...

[综合] 软考高项 : （8）论大型项目的进度管理

8[论文]论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，...

[综合] 软考高项 : （9）论信息系统项目的需求管理和范围管理

9[论文]论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急寻找良策以管理范围。请围绕“信息系统项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述...

[综合] 软考高项 : （10）论信息系统项目范围管理

10[论文]论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行...

[综合] 软考高项 : （11）论信息系统项目的进度管理

11[论文]论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信...

[综合] 软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”...

[综合] 软考高项 : （13）论信息系统项目的质量管理

13[论文]论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系...

[综合] 软考高项 : （14）论信息系统项目的沟通管理

14[论文]论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的...

[综合] 软考高项 : （16）论大型信息系统项目的风险管理

16[论文]论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手...

[综合] 软考高项 : （17）论大型复杂信息系统项目管理

17[论文]论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以...

[综合] 软考高项 : （18）论信息系统项目的采购管理

18[论文]论信息系统项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的...

[综合] 软考高项 : （19）论地税信息系统项目质量管理

19[论文]论地税信息系统项目质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息...