产品经理分为两种：
一种是业务型的，主要工作是协调需求部门设计产品；另一种是管理型的，主要职责是确保产品从需求到设计再到上线的流程能按时完成。
从职责上讲，业务型产品经理要对产品的质量负责；管理型产品经理要对生产进度负责，对企业效益负部分责任。
你属于哪种？
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业务性产品经理对产品质量负责？错了吧。质量就是一切，懂业务但是不懂开发的人怎么可能负责“一切”。
售前业务经理只是负责与客户保持接触的联系人角色。后期从需求设计到质量管理都只能由你说的第二种人负责。实际上，不让用户全程参与开发和测试这会是失误的做法，这样技术管理人员就只是懂一点死抠技术的东西而不懂得真正的管理技巧。
一个好的产品经理，精通业务，更加精通技术管理（因为他为结果负责而不是仅负责把需求描述得天花乱坠）。他肯定是一个优秀的软件项目推销员，同时技术上可以压住任何程序人员。每一次开发新的产品的管理过程和管理工具都不完全走俗套。