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项目经理急需的素质

热度：3952 发布时间：2013-02-26 00:00:00.0

项目经理需要的素质

对复杂问题，会去考虑“怎么思考”，再去思考要思考的问题。
能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。
时刻关注质量，深信质量是决定成败的要素。
众说纷纭的时候，会选择到现场获得一手资料，独立思考和判断。
先设想事情最坏的结局是什么，再努力避免无法挽回的错误。
遇到困难时积极寻找解决问题的方法，而不是找“行不通”的借口。
失败时勇于承担责任，而不是急着解释原因和推卸责任。
犯了错误之后一定会总结经验教训，保证不犯重复的错误。
与人沟通时会有意识地换位思考，试图理解如果我是对方会怎样。
倾听时脑子想的是“对方的想法是什么”，而不是想怎么给对方一个回答。
评价他人的时候会先看优点再看不足。
有问题当面谈，背后不飞短流长。
有人向你抱怨和指责他人时，第一反应是为不在场的人说好话。
如果有两方在你面前争执，不听完双方的表达绝不下结论。
谦虚认真、不懂就问，不为了面子装内行。
认可别人比自己强，认为需要别人帮助。
至少有一项业余爱好可以让自己放松。
能够忘却烦心事，不将烦恼带出办公室。
一旦开始项目就必须要看到结果，没人赶你走就坚决不离开项目。
泰山压顶的时候，至少可以做的一件事是保持“风度（镇定）”。
对无能为力的事，仍能保持乐观和幽默。

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