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[翻译] 九个应该问你老板的有关问题

热度:622   发布时间:2012-11-26 11:48:49.0
[翻译] 九个应该问你老板的问题

九个应该问你老板的问题

本文的翻译来自 外刊IT评论 ?

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?如果有个合适的机会, 你也许会有一堆问题要问你的老板.

? "这样的发型你还付给他钱了?"

? "你是不是每顿饭都要吃大蒜?"

? "你这么好的人怎么最后会和那么讨厌的人结婚啊?"

? 如果你还想保住工作, 这些问题最好永远放在肚子里. ?不幸的是, 现在员工们都愿意把所有的问题都憋在肚子里,甚至包括一些说出来会对前程有益的问题.

"员工面对老板保持沉默是出于害怕失去信任, 害怕打击报复, 或者害怕自己的话被理解错误. 如果员工们选择沉默, 那就意味着忍受痛苦," Kerry Patterson, "Crucial Conversations"的作者之一说.

?不管你保持沉默的原因是害怕惹麻烦,还是认为你的问题没有什么意义, 你都应该把它说出来.

"有个同事曾经对我说, '通过人们对我提的问题, 而不是他们对我诉说的内容, 我更能了解对方.'" Edith Onderick-Harvey, Change Dynamics Consulting,(一个优秀的行政顾问公司) 的懂事长说."对于管理者来说是同样的道理. 一些问题诸如公司的长远蓝景和当前的目标是什么,在实现这些目标的过程中你的角色所起的作用以及要求给予反馈, 这些会让你的老板认为你是专注于公司的事业, 而不只是为了一个工作."

?这里有九个应该向老板问的问题, 它们会对你的事业有帮助. (不要所有的问题一起问 -- 你的老板也许很忙.)

"成功的标准是什么?"

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?员工们经常会忽略一个问题, 就是他们的工作表现是通过某种形式的审评认定的. ?为了能清楚你的工作成绩是如何被量化的, 你需要向你的老板提出这个问题. ?能清楚你的经理是只关心数字和结果, 还是同样也注重你的实现过程, Onderick-Harvey建议道. ?这样, 你以后的工作活动就要基于他(她)眼中的重点.

"哪些方面我需要去努力从而能让事业有所提升?"

?这个问题是向你的老板表明你在主动把握自己的将来, 而不是等着别人能出什么事情来,Onderick-Harvey 说 ?如果你能够明确而有力的表达出事业目标,你的老板会告诉你在更上一层楼之前还有哪些经验需要掌握.

"我的哪些优点将会有助于事业上的发展?"

?不要总是专注于寻找自己的缺点却忘了发现自己的优点. ?你也许会认为自己知道自身的优缺点, 但是老板们却有他们自己的观点. ?这并不是为了赚取称赞而找的一个借口, 它提供了一个机会让你向老板展示你想在事业上有所成就, Onderick-Harvey 说.

"员工工作表现评价是多久进行一次, 谁负责这些事情?"

?有些很基本的问题, 就像这个, 对你的工作表现特别重要, ?沃尔登大学的 Ivonne Chirino-Klevans 博士说. ? 了解你的所在公司的各种管理机制在任何时候都是个头等大事. ? 确定自己的季度或年度的目标, 让它们激励着做好每日的工作.

"公司里还有什么其它的发展方向可选择?"

?你也许会认为这个问题应该是在面试的时候说的, 但其实甚至当你被雇佣了很多年后, 还是值得问一问的, Chirino 说. ?一个公司的结构一直都会在变化, 你应当能清楚对于事业上的进步,是否还有其他可以利用的机会. ?一旦你能清楚了你可以的选择, 你就能判断下一步的发展方向, 是瞄准一个新的职位?还是寻找一个更有前途的工作.

"我理解的对吗?"

?如果你有一个任务要处理, 而这个任务涉及到很多方面, 或者是涉及到一系列新的处理方式, 那么你要确定你真的能清了你的任务是什么. ?承担一个任务, 但却没搞清楚干的方向是否正确, 如果到最后才发现,那就晚了. ?向你的老板验证一下, 确保你对所有任务的理解都符合他(她)的本意. ?该问题的问题如果不问, 很可能就会葬送了自己的前程, 尽管你也许完全胜任你的工作, Chirino 告诫说.

?注意: 问这些问题选择好时机. ?没有老板愿意重复自己的话.

"我能帮你做点什么吗?"

?这个简单的问题很重要但经常会被忽略, 行政指导Suzanne Bates这么说. ?即使你帮不上什么忙, 你的老板也会注意到你的善意."高处不胜寒, 所以当老板看见你是希望他成功, 那你就在他心中脱颖而出了."

"我们最需要最关注的是那方面?"

?员工一般不会问这个问题, 因为他们担心自己不能胜任. ?的确,这涉及到一个人的责任心和整个团队的目标的问题. ?当你有很多事情要处理,而老板继续给你派活时, 你要学会以重要性为顺序安排或处理这些事情. ?管理者都喜欢员工说一些有助于工作进展的问题, Gayle Lantz(组织顾问,行政指导)说.

"这个任务可以让我去做吗?"

?有太多的员工对自己的前程持放任的态度, 完全把它交给自己的老板, 就业问题专家 Rachelle J. Canter 博士说. ?老板们都有他们自己的一大堆生活问题需要处理, 他们不会留下时间来为你的未来考虑. ?与其让自己的前程随波逐流, 不如主动寻 找机会向他们证明你的积极态度和领导才能. ?创造锻炼的机会, 弥补自己的不足.

1 楼 guojingxf 2008-06-13  
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