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小弟我想拯救小弟我的项目!

热度:6806   发布时间:2013-02-26 00:00:00.0
我想拯救我的项目!!!
我负责的新项目已经进行了2个月。
可是直到现在,项目开发团队的效率还是没有足够的好
以至于老板开始产生了“产品焦虑症”。
不过也难怪老板心急,我们的团队素质真的不是很高,很多都是
新人,对项目的理解需要比较多的时间,有的甚至编程基础也不好
而且常有人离开公司、又不断的加入新人,基础稍微好点的员工
就随意休假(制度上是允许的)。
虽然不能说是一盘散沙,但是也离此不远拉!
其实我也对整个团队作过多次技术培训
在我们项目中的一些难点,我都直接写成文档放在项目中,
可谓是尽可能的使一切更简洁方便,可是我的同事们宁愿问我
也不愿看资料和说明一样。对很多的问题依然是理解肤浅,难以
独立的解决问题。

对此我当然不能发火拉,可是又觉得自己的工作有很多是白做了一样
老板的“心情”或多或少也会对我造成影响

可是各位大侠,我该如何拯救我的项目?
我该如何使我的开发团队快速的进入状态?
我该如何让项目的开发效率更高一点??

多谢
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人员招聘关没有把好!
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在这种情况下,有一些小小的建议

第一步,整顿你这个项目的纪律
a.随意休假?你最好和你的老板说一下,能不能改变一下,就是休假也必须向你做一下申请比较好。如果都是能够随意休假,你根本不可能控制的项目进度。
b.从新召开一个项目会议,你要向下面的人说明三点。
1)这个项目失败对任何人都没有好处。而项目成功对于他们却有着什么样的好处。
2)按照目前的状况下去肯定是失败。
3)重新公布纪律要求,例如要求每天下班前必须向你汇报进度和问题点。

第二步,激励
a.减少你自己来做技术培训。你只要培训出一两个人,然后作相互培训。
例如每天由一个人来做讲解他所调查的技术,然后你来补充,
其实就是尽可能让每个人有成就感,能够融入到团队中。
b.设定各个阶段的里程碑,每次开会的时候,都是在注目于当前里程碑内需要完成的内容,
  每一个里程碑达到的时候可以整个项目组去happy一下,聚餐,活动都可以,尽量提高团队的士气和凝聚力。
c.尽量让组员参与项目中,在作业开始前让每个组员考虑自己的作业完成所存在的风险,例如时间不够,相关技术不熟悉,然后让他们提出自己的对应方案,最终由你来判断这些对应方案是否实施。对于不能实施的方案,你必须讲清楚原因。

第三步,控制品质和效率
a.实际开发中肯定是你或者其他基础好来做sample.然后让其他组员来仿照,对于sample和其他组员第一次做成的成果物一定要你自己来做评审,而且是越严厉越好,一定要你认为完全没有问题才能通过。这样以后的效率能够提高不少。
b.在每个阶段的成果物(如代码或设计书)作一个专门的cheklist, 然后让他们做相互check, 由负责check的人填写checklist,对于找到bug多的人给与奖励。这样可以到你来做review的时候,能够节约大量的低级错误的发现和修改时间。
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