房地产民营企业进入“千亿俱乐部”的数量目前不少于5家，而作为传统的建筑基建领域却“不尽如意”。从最近全国工商联发布中国民营企业500强榜单来看，未来冲击千亿的历史责任，将很有可能落在以下5家总承包企业和2家专业承包企业的身上。
总包企业中耀眼的5颗明星
8月25日，全国工商联发布中国民营企业500强榜单。榜单显示，建筑业共有61家民营企业上榜，其中广厦控股集团有限公司以897亿元位列中国民营企业500强第23名，成为中国建筑业民营企业的“领头羊”。作为民营企业大省和建筑业大省，浙江和江苏共有48家建筑业企业占据半壁江山，其中，浙江28家，江苏20家。
房地产民营企业进入“千亿俱乐部”的有万科、万达、恒大、保利、碧桂园等，而作为传统的建筑基建领域却“不尽如意”，除了以中国建筑以代表的央企和上海建工为代表的地方国企，至今仍然找不到民营企业的身影。从最近全国工商联发布中国民营企业500强榜单来看，未来冲击千亿的历史责任，将很有可能落在以下5家总承包企业和两家专业承包企业的身上。
从榜单上看，最有可能冲击千亿级别的民营企业，当数广厦控股集团、南通三建、中天发展控股集团、中南控股集团、南通二建这五家总承包企业。
广厦控股集团，以建筑、房地产、能源为主业，涉足金融、制造、教育、医疗、文化传媒、宾馆旅游等产业，建筑板块以广厦建设和浙江东阳三建为核心、杭州建工集团、广厦湖北六建、陕西路桥集团、上海明凯市政等企业为辅。严格上来说，已经不是纯碎的建筑施工企业了，是名副其实的多元化企业，而且建筑施工板块包含多个法人公司。广厦建筑业按照“大市场、大项目、大基地、大品牌”的战略，无论是产业规模、市场区域和专业资质都获得了快速拓展和提升。广厦建筑业的经营区域稳健地沿着从浙江走向全国，并逐渐走出国门的路线。除浙江省以外，已在北京、上海、重庆、西安、武汉、南京、合肥、南昌等中心城市建成区域性大基地。 广厦在同行业中率先取得外经权，目前广厦建筑业的触角已伸至欧、亚、非、澳等10多个国家与地区。
中天控股的发展一直十分稳健，十一五、十二五期间年均增速几乎都维持在15%以上。随着建筑行业的萎缩，预计会维持在10%左右的发展速度。中天的发展模式以传统建筑总承包业务为主、房地产、建筑工业化以及其他与建筑施工相关的副业，积极实施大客户战略。同时不断优化和提升企业内部管理水平，尤其是战略管理、区域化运营、人才培养、企业文化建设和标准化管理算是行业内的典范。企业管理完全可以匹配和支撑千亿级的业务。不出意外的话，十三五期末达到千亿是不成问题。
南通三建，作为江苏的老牌建筑施工企业，十二五期间的发展步伐明显加快，随着在新三板成功上市，南通三建的资本运作战略迈上了一个新台阶。从全国工商联每年发布的排名情况来看，南通三建的排名从原来落后于南通二建和中天建设，迅速完成了数量上的逆袭。按照全国工商联公布的数值，结合企业“打造千亿集团、建造百年企业”的宏伟远景，十三五期间超过千亿应该是十拿九稳的事了。
中南控股具备独特的商业模式。以城市综合体为核心业务、房地产和建筑施工双主业运行，强大的总部管控能力，是冲击千亿级的有力选手。从名不见经传的二线开发商到跻身为中国房地产开发商第一梯队，严格意义上，中南算是房地产行业一元悍将了。根据中南的规划，2020年实现千亿的业务规模，基本是可行的。
南通二建，作为南通三建的兄弟企业，以项目公司化（股份制）运作为核心竞争力，而且经过实践证明了是符合公司的实际，是成功的模式，赢得了行业内其他建筑企业的效仿。项目股份制很好的把项目团队的利益和风险与项目本身的成败联系在一起。集团公司2016年目标产值超500亿、新签超500亿的，再根据以往的发展速度，在十三五期间达到千亿规模是有困难的。
专业企业中，隐藏着两匹黑马
以上是几家以总承包为主的建筑施工企业。在建筑行业，除了总承包企业以外，还蕴藏着一些专业承包企业，他们同样具有不可忽视的发展潜力，甚至被视为黑马。比如东方园林和金螳螂。一个是园林类的龙头公司，一个是装饰类的龙头公司。两个都喊出千亿目标的企业。在冲击千亿目标的“马拉松”跑道上，一样少不了他们的身影。
近年来，随着国家PPP项目的全面铺开，东方园林迅速扩张。在2014-2015年会上，何巧女董事长重申了公司在二次创业时期的战略目标：2015-2019年，5年内生态环保实现千亿，布局四个以上领域。她坦言，东方园林一直有三个理想，一个理想就是想做成一个很有价值的公司，甚至是全球最有价值的景观公司。另外希望她们的作品，一定要有艺术价值，给城市带来价值。第三个理想就是，希望东方园林做成一个像万科、苏宁那样阳光的、规范的公司。
金螳螂，是业界十分推崇的专业化程度甚高的装饰公司，虽然经历了实际控制人事件，但并没有影响其快速扩张的步伐。在中国建筑装饰行设计高峰论坛上，杨震再次重申其千亿目标。他表示，金螳螂与家装e站合作成立金螳螂（苏州）电子商务有限公司，是金螳螂集团开启电商业务和家装蓝海的契机，也预示着公装家装“双轮驱动”战略模式的正式实施。
总结与展望
好鞍配好马。千亿级别的建筑航母编队，需要出色的“舰载机”与之匹配。一旦企业的规模达到千亿，内部的管理水平则要求更高。规范化、标准化和精细化的管理体系，战略规划的引领，有效的绩效管理体系，以人为本的企业文化，都是需要建立和及时跟上的。而过去那种粗放的、松松垮垮的管理方式很难也无法支撑企业的进一步发展，弄不好一堆大企业病缠身。一个企业的长远发展，打造核心竞争力永远是第一位的，规模与数量只是其次的。从这个意思上讲，千亿的意义仅仅是个数字而已。做企业最重要的是顺势而为，不断建立和巩固企业自身的核心优势，做到基业长青，成为百年老店。（作者：耿协永）