--背景介绍：毕业至今，工作6年，一共呆了7家公司，长则3年，短则1个月。
--公司类型：深圳车企、国有银行、成都O2O、西南片区日企、律政事务所、互联网金融、贷款平台。
--整理说明：最近一份工作面试了5家公司，接到了3份offer，一份要出差不考虑，剩余2个做了个对比，耗时1小时。
其中一份a自研证券项目、一份b外包金融项目：
对比a：a新加坡证券公司，公司配置台式苹果电脑，公积金交到12%，加班有加班费，周末团建，项目上线有奖金，办公环境有点像欧美那种高大上的地方，但是人比较少，距离家相对远了3个地铁站。
对比b：b互金的外包公司，公司配置的笔记本电脑，入职全薪，公积金最低交，加班9点半有餐补，团建、福利啥的没问也就没说，我以为一样的，优点公司人比较多，距离家近了3个地铁站。
选择1：由于之前待过深圳的外包公司的母公司和国有银行的外包公司，那时候和自研项目基本没啥太大的区别，由于考虑b公司离家比较近，员工比较多，试用期全薪，想着那么多人的公司，应该制度很完善，就选了外包。
选择2：但是出于谨慎，而且近几年没有待过成都的外包公司，于是咨询了几个分布于各个外包公司的老同事，大家神奇的一致推荐a公司，心理嘀咕的同时但问他们为何又说不出个所以然，反正就是2个字“不爽”，加深了要总结这个“不爽”念头的博文。
最终3：最终拒绝了2家公司，选择了外包公司，开启了996的加班之路。
--自研公司&&外包公司，最近一家自研公司和最近一家外包公司的横评对比总结：
01.加班费用：自研公司加班费按小时计费、外包公司周一到周五无偿加班。（晚上加班到9点有15元餐补，10点可以报销打车）
02.周末加班：自研公司周末加班换调休、外包公司周六周天加班换调休。（有个外包同事离职前，算出来周末加了40来天，过年调休提前回家用了3天，其余根本没有时间调休）
03.假期加班：自研公司节假日加班算3倍且有人力安排餐食、外包公司节假日故意绕开3倍（五一加班申请的1、2号，然后公司出于成本考虑不允许1、2号加班，变更成4、5号）
04.调休制度：自研公司调休单项审批、外包公司调休双向审批（请假需要母公司请假通过一次，然后项目请假通过一次）
05.假期占用：自研公司节假日有轮班极少被占用、外包公司节假日疯狂被占用（长期周末加班一天，元旦凌晨2点下班、清明加班1天、五一加班2天，端午加班2天，五一强烈不满了一下，发了2天的加班费）
06.年假制度：自研公司年假7天和年会抽奖、外包公司年假5天且没有年会（这种场景，过年前小办公室40来人，大家热热闹闹的讨论年会，这10来个今天开个年会下午不在，那10来个开个年会下午不在，不知道谁问了句我们有年会么，然后下班楼下吃了顿饭）
07.团建费用：自研公司月团建费用50-150、外包公司月团建费用为0
08.项目奖金：自研公司月绩效/季度奖金为工资15%、外包公司加班费都没有还有个毛的项目奖金
09.公司团建：自研公司半年大型团建、外包公司年会都没有还有个毛的团建费用
10.年终奖 ：自研公司1.5倍年终奖、外包公司不确定。
10.打卡制度：自研公司打卡一次，外包公司需要双向打卡。
整体概述：
1.人员流失：
外包项目，为何天天九九六，由于沟通时效性非常低导致人员流动非常频繁，上一个开发的功能还没做完离职了下一个接着做或者直接上手改bug，经常前一个工作者没有留下什么文档，导致后一个开发测试都一脸懵逼，全靠猜，感觉他这里是这个逻辑，一改代码导致卡死其他流程。
2.需求问题：
经常邮件通知让你测试一个项目，没有评审、甚至没有准确的需求，丢一个功能给你，然后自己去问研发什么逻辑，研发也经常遇到刚入职，啥也没讲，就直接改bug，然后问他什么逻辑，他也一脸懵逼，然后又去问母公司，母公司来一句去看需求文档，然后反了100多页的需求文档，发现需求文档都跨年没有更新过了，这里那里都不按照需求文档做的，然后找了一大圈问到上一个开发这个功能的，开发说这里口头改了，不用管需求文档，然后就变成了没有标准文档做支撑，业务问你为啥和文档不一致，你去问产品，产品问项目，项目问开发，开发没离职的话说口头需求改了。
3.自研人员：
自研人员，自研人员里面有负责的也有老油条，有生怕一个bug扣了几块钱绩效的把bug到处指派就是找不到人改的，或者改一个问题拖了一两天然后没自测又问题一堆的，他是自研，外包催不动，也没辙。
4.文档管理：
基本上每一个功能，开发和测试都变成了做过的能快速上手，没做过的要去踩一遍上一个做过的所有的坑，没有人习惯记录文档，把坑梳理出来，节约时间，节约进度。
5.加班问题：
自研人员由于有加班费，还有奖金，也有3倍4倍的年终奖，他们对于加班非常的热衷，基本上是下午溜达一圈或者书店看一圈书回来打个卡，也不愿意下班回家那种凑加班费补贴家用的那种。
同时，外包人员由于需要配合自研人员，没有加班费的同时基本就是干等，而且是无偿的干等，等着改问题，等着上他没有自测过的新的功能，等着版本升级，等着项目构建，等着做数据验证，等着帮他自测。
结论：
昨天看了一个帖子，字节跳动的郭宇，28岁身价过亿，退休去日本过上了闲暇的生活。
其中有一个观点：选择大于努力，当然他的成功不可复制，没必要去不务实的学习他的方式。
但是可以从别人的经历，意识到其实工作的本质就是SM，S代表工作的“爽”，M代表获取“Money”，特殊时期满足其一即可。
现在给你梳理出来仅仅代表我个人并不代表所有的外包的观点，毕竟之前深圳的两家公司我都呆了2年多，而且认识了超多有趣的同事，出于家里催着要回成都发展才被迫离开的。
SO，关于外包和自研如果你有多个选择，你不用特意去问别人了，保持独立的思考，以此作为参考，想想你会怎么选？