CMMI V2.0的一个有新意的变化就是语言上的变化，非常容易理解，而且组织得很好，这是一个创新，与以前版本完全不同。
CMMI V2.0将相关的Capability Areas（能力领域）定义为逻辑组或视图，称之为Category（类别）。
细细看来，笔者认为它是将我们所熟知的PDCA，经过调整、融合并以这种新的方式呈现出来的。因此，笔者认为，CMMI表示的典型性能改进路径是:执行（Do）任务工作，管理（Manage）此执行以提高效率，使（Enable）此执行能够获得更好的结果或有效性并加以改进（Improve）以提高性能。这意味着这些逻辑组被分为4类（Categories），如图1所示。
图1 CMMI V2.0 Category Areas
- Doing：此类包含了生产和交付解决方案的Capability Areas（能力领域）和相关Practice Areas(实践领域)。
组织与供应商合作，设计并向客户提供确保质量的产品或服务，这就是“做（Doing）”的范畴，如图2所示（由于实践域内容较多，不在图中逐一列出。以下各Category图同此）。
图2 CMMI V2.0 Doing类别（Category）中的能力域（Capability Areas）
- Managing: 此类别包含注重解决方案实施的规划和管理的Capability Areas（能力领域）和相关Practice Areas(实践领域)。
在“做（Doing）”中，讨论了向客户交付产品或服务的实际执行。如果要在一致和稳定的基础上实现“做（Doing）”的结果，这就需要我们能够计划和管理我们做事的方式、应对不确定性可能带来的问题、发挥员工的特长和能力。这就是“管理（Managing）”的范畴，如图3所示。
图3 CMMI V2.0 Managing类别（Category）中的能力域（Capability Areas）
- Enabling：此类别包含具有支持解决方案的实施和交付，起到对上述两类的支持的Capability Areas（能力领域）和相关Practice Areas(实践领域)。
在“做（Doing）”/“管理（Managing）”时，我们需要得到支持,否则实施和管理就会受到阻碍，我们需要使我们的任务变得更容易或成为可能。这就是“Enabling”的范畴，如图4所示(其中Managing Security和Managing Safety仍在开发中)。
图4 CMMI V2.0 Enabling类别（Category）中的能力域（Capability Areas）
- Improving: 此类别包含为维持和提高绩效提供指导的能力和实践领域Capability Areas（能力领域）和相关Practice Areas(实践领域)。
为了保证生产的稳定性和一致性，必须保证组织持久的工作习惯和工作能力，并在此基础上发现问题分析问题，提高组织的成熟度。这就是“Improving（提高）”的范畴，如图5所示。
图5 CMMI V2.0 Improving类别（Category）中的能力域（Capability Areas）