[综合] 销售手帐用例的详细描述

简要描述销售手帐用例：开发商销售手帐。 按步骤描述：开发商输入所出售手帐的细节：1.手帐的类型；2.手帐的大小；3.手帐的主题（手帐表面画的类型：山水、动物、人物、朴素的线条等）；4.库存数量；5.出售时间（mm/dd/yyy）；6.购买者的姓名；7.购买者的地址；8.预计最高出售价格；9.实际...

[综合] 产生报表用例的详细描述

简要描述产生报表用例：开发商获得某段时间内所收购或销售手帐的信息。 按步骤描述：开发商输入需要打印报表的类型1.1购买报表应用系统显示在过去某段时间内所购买手帐的情况，按下列顺序输出：（1）购买日期；（2）购买的价格。1.2销售报表应用系统显示在过去某段时间内所销售手帐的情况，按下列顺序输出：（...

[综合] 汽车类

publicclassAutomobile{ //品牌 privateStringbrand; //车牌号 privateintnumber; //日租金 privateintrent; //获取该车品牌 publicStringgetBrand(){ returnbrand; } //获取车牌号...

[综合] 某餐厅在线服务APP涉众识别

首先，显而易见的初始涉众有餐厅经营者和顾客，故而我们选出一名顾客代表，并与餐厅经营者代表进行讨论。 通过讨论得出以下结论： ①餐厅经营者使用本系统时，安排服务员工作，额外涉众有服务员。 ②系统支持在线支付功能，额外涉众有收银员和在线支付平台。 ③系统允许顾客在线预约并点菜，额外涉众有厨师。 ④客户使...

[综合] 语句方式创建数据库

语句方式创建数据库 最简单的语句创建数据库 CreatedatabasedatabaseName 一般创建数据库的格式 CREATEDATABASEdatabase_name [ON [<filespec>[,...n]] [,<filegroup>[,...n]]] ] [...

[综合] 修改数据库大小

修改数据库大小 （1）设置数据库文件为自动增长方式 （2）直接修改数据库文件的大小 （3）增加辅助数据库文件 （4）示例 CREATEDATABASETest1ON (NAME=Test1dat1, FILENAME='c:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\MSSQL...

[综合] 为什么软件需求这么难？

为什么软件需求这么难？ 客户说不清楚需求 需求自身经常变动 分析人员或客户理解有误

[综合] 软件需求的三种类型

功能需求：开发人员要实现什么 非功能需求：对产品功能描述的补充 设计约束：限制了开发人员设计和构建系统时的选择范围

[综合] 软件开发的各个阶段，为什么只有需求阶段称为工程？

需求工程是随着计算机的发展而发展的，在计算机发展的初期，软件规模不大，软件开发所关注的是代码编写，需求分析很少受到重视。后来软件开发引入了生命周期的概念，需求分析成为其第一阶段。随着软件系统规模的扩大，需求分析与定义在整个软件开发与维护过程中越来越重要，直接关系到软件的成功与否。人们逐渐认识到需求分...

[综合] 客户的含义

广义来讲，客户泛指直接或间接得益于产品的个人或组织。 软件的客户包括那些提出软件需求，购买、定义、使用软件产品或选择接受软件功能的项目涉众

[综合] 问题分析5步法

在问题定义上达成共识、理解根本原因（也就是分析问题背后的问题）、确定相关人员和用户、定义解决方案的界限、确定加在解决方案上的约束

[综合] 一个好的目标应满足的原则（SMART）

必须是具体（Specific）的：目标必须能够指导具体的工作 必须是可以度量（Measurable）的：这样才能进行成本/效益分析 必须是可以达到（Attainable）的：否则是没有意义的目标 必须和其他目标具有相关性（Relevant） 必须具有明确的截止期限（Time-based）

[综合] 确定主题域

上下文关系图：针对每个主题域来绘制上下文关系图，确定出每个主题域的范围。 上下文关系图绘制要点： 首先用一个矩形表示系统，写上系统的名称，将整个系统看作一个黑盒子。 然后找到该系统的所有客户（处于主题域的外部），考虑他们会发起什么事件，这些事件会引发内部工作人员的什么动作，将这些序列逐一表示出来。 ...

[综合] 需求分析人员的工作

需求分析人员是对项目相关人员的需求进行收集、分析、记录和验证职责的承担者，是用户群体和软件开发团队间进行需求沟通的主要渠道。 定义业务需求、确定项目涉众和用户类别、获取需求、分析需求、为需求建模、编写需求规格说明、主持对需求的验证、引导对需求的优先级划分、管理需求等。

[综合] 需求分析人员必备的技巧和知识

需求分析员必须掌握的技能：包括倾听、交谈和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。而这些能力可以概括为业务知识、技术知识和沟通能力三个方面。 需求分析人员必备的知识：具备从实践经验中积累的广博知识 需要将需求开发与管理活动贯穿于整个产品生命期中 掌握应用领域的知识

[综合] 如何成为一名需求分析人员

优秀的需求分析员是培养出来的，而不是训练出来的。 这项工作包括很多面向人而不是技术的“软性技能”。 对于需求分析员的工作并没有标准的描述，因而也没有标准的培训课程。

[综合] 获取客户需求的主要步骤

确定产品的不同用户类型。 确定用户需求的来源。 挑选出每一类用户和其他涉众的代表并与他们一起工作。 商定谁是项目需求的决策者。

[综合] 需求捕获要具有计划性和科学性

计划应针对下面这些内容来制定： 需求获取的目的 需求获取的策略和过程 需求获取工作取得的成果 进度和资源评估 需求获取的风险 科学性则体现在捕获方法的选取上

[综合] 需求获取中各种心理如何应对

言过其实心理 差异展现法：也就是将不同用户代表的访谈结果进行整理，在系统开发之前把这些差异展示给中高层管理人员，就如何解决达成共识。 瓶颈分析法：对流程执行过程中的瓶颈进行分析，例如时间瓶颈、人员瓶颈（比如所有的申请都要由处长审批）等方面，以避免流程瓶颈导致系统无法顺利运转起来 越俎代庖心理 要解决...

[综合] 需求获取中的注意事项

如果没有一个有条理的组织方案（例如用例），要将来自众多用户的需求意见合并起来相当困难。 只向很少的用户代表收集意见，或者只听取声音最大、最固执已见的客户的意见，也是需求获取过程中存在的问题。 这将导致遗漏对某些用户类很重要的需求，或者引入一些大多数用户并不需要的需求。 解决这一问题的最佳平衡方式是让...